快速建造方案摘要

1、中國(guó)建筑第七工程局有限公司中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CP.LTD1南陽(yáng)市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)盆窯棚戶(hù)區(qū)安置房項(xiàng)目2015年項(xiàng)目快速建造實(shí)施方案摘要南陽(yáng)市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)盆窯棚戶(hù)區(qū)安置房項(xiàng)目南陽(yáng)市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)盆窯棚戶(hù)區(qū)安置房項(xiàng)目“快速建造快速建造”實(shí)施方案摘要實(shí)施方案摘要一、工程概況一、工程概況南陽(yáng)市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)盆窯棚戶(hù)區(qū)安置房項(xiàng)目B51地塊位于南

2、陽(yáng)市信臣路白河大道交叉口東南，占地面積47138㎡，總建筑面積118578㎡。共14棟樓，一個(gè)地下車(chē)庫(kù)，地上1112層，地下12層，主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，車(chē)庫(kù)為框架結(jié)構(gòu)。由南陽(yáng)市和瑞建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司投資建設(shè)，中國(guó)建筑第七工程局有限公司總承包施工。本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)河南省“結(jié)構(gòu)中州杯”，合同工期：420天。二、成立二、成立“快速建造快速建造”突擊小組突擊小組2015年2月27日局陳穎董事長(zhǎng)提出以一棟單體工程做為快速建造試點(diǎn)，細(xì)致策劃，

3、積極創(chuàng)新，不斷總結(jié)出更好的經(jīng)驗(yàn)。我項(xiàng)目部經(jīng)研究決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钪曳鍨榻M長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推動(dòng)在快速建造過(guò)程中各項(xiàng)工作及問(wèn)題處理與協(xié)調(diào)。3、制定總進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施制定總進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施3.13.1根據(jù)本工程工期特點(diǎn)，結(jié)合快速建造的要求，本工程要求單棟工期為自發(fā)包人或監(jiān)理下發(fā)開(kāi)工通知日期起366日歷天，并制定工程總進(jìn)度計(jì)劃。3.23.2工期保證措施工期保證措施1、工期目標(biāo)保證體系由資源保障子體系、技術(shù)支撐子體系、進(jìn)度控制子體

4、系三個(gè)主要的子體系組成。2、工期保證措施1）確保工期的管理措施（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率（2）選派精良施工隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力（3）配備適宜施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平（4）提供強(qiáng)有力的后勤保障，保證物資供應(yīng)（5）規(guī)范施工過(guò)程管理，保證施工有序進(jìn)行（6）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，確保工序一次檢驗(yàn)合格（7）實(shí)行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，保證工程均衡施工2）確保工期的技術(shù)措施工程施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行施組中的進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、生產(chǎn)要素配置等，確中國(guó)

5、建筑第七工程局有限公司中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CP.LTD3南陽(yáng)市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)盆窯棚戶(hù)區(qū)安置房項(xiàng)目2015年項(xiàng)目快速建造實(shí)施方案摘要3、保證進(jìn)度的應(yīng)急預(yù)案因特殊原因造成工期延誤，或必須在夜間、冬季及雨季施工時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)中，要充分考慮趕工應(yīng)急預(yù)案，做好人員、物資和設(shè)備配備方案，保證階段工期和總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、影響工期目標(biāo)的因素及采取措施影

6、響工期目標(biāo)的因素及采取措施針對(duì)技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、工序穿插這幾影響工期目標(biāo)的因素，來(lái)采取措施，保證施工的順利進(jìn)行，確保快速建造。五、人、材、機(jī)配置五、人、材、機(jī)配置勞動(dòng)力的配置直接影響工程的順利進(jìn)行，因此，我項(xiàng)目部要在勞務(wù)隊(duì)伍的選取、勞動(dòng)力資源的配備、材料進(jìn)度三個(gè)方面加強(qiáng)控制。選取優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，細(xì)化勞動(dòng)力配置，制定材料需求和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。6、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃及現(xiàn)金流及現(xiàn)金流制定現(xiàn)金流量計(jì)劃和年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，將招標(biāo)、采購(gòu)等施工前

7、環(huán)節(jié)提早進(jìn)行。七、重點(diǎn)分項(xiàng)工程組織措施七、重點(diǎn)分項(xiàng)工程組織措施1、砌體工程、內(nèi)外粉工程、屋面工程同時(shí)施工2、室內(nèi)電梯提前確定，確定井道砌體的方案。3、根據(jù)二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，具備拆除條件的外架及時(shí)通過(guò)施工電梯運(yùn)料進(jìn)行拆除。八、質(zhì)量、安全、材料保證措施八、質(zhì)量、安全、材料保證措施施工過(guò)程控制是本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的核心部分，通過(guò)技術(shù)交底、施工機(jī)具、作業(yè)環(huán)境、檢驗(yàn)檢測(cè)等的一系列控制，在保證工程進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。組織安全監(jiān)督檢查，編制