構(gòu)建“雙序列”崗位管理體系,拓展

1、—1—集團(tuán)公司人事工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料構(gòu)建“雙序列”崗位管理體系拓展專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)空間勘探開(kāi)發(fā)公司（2008年5月）中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司是集團(tuán)公司從事海外油氣投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司。自1993年起走向海外，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。十多年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，海外油氣業(yè)務(wù)從無(wú)到有、從小到大，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。到2007年底，海外油氣投資業(yè)務(wù)已發(fā)展到72個(gè)項(xiàng)目，分布在全球26個(gè)國(guó)家，初步形成了集油氣勘探開(kāi)發(fā)、管道運(yùn)

2、營(yíng)、煉油化工、油品銷售于一體的海外油氣產(chǎn)業(yè)鏈，并形成了非洲、中亞、中東、美洲和亞太等五大油氣合作區(qū)。2007年公司實(shí)現(xiàn)原油作業(yè)產(chǎn)量6023萬(wàn)噸，權(quán)益產(chǎn)量3002萬(wàn)噸；天然氣作業(yè)產(chǎn)量55.6億立方米，權(quán)益產(chǎn)量37.2億立方米；實(shí)現(xiàn)權(quán)益銷售收入95億美元，利潤(rùn)39.3億美元。隨著海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，勘探開(kāi)發(fā)公司通過(guò)多年海外經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，逐步培養(yǎng)和鍛煉了一支適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。為進(jìn)一步加強(qiáng)海外員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升隊(duì)伍的整

3、體素質(zhì)，勘探開(kāi)發(fā)公司圍繞高素質(zhì)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)始研究并試行了以崗位管理為基礎(chǔ)，對(duì)員工隊(duì)伍按管理和專業(yè)技術(shù)分—3—技術(shù)人員的進(jìn)取心和工作積極性；專業(yè)技術(shù)工作領(lǐng)域缺乏足夠的吸引力，影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定。一方面表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人才對(duì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、鉆研熱情下降，官員化、官本位化成為眾多專業(yè)技術(shù)人員追求的目標(biāo)；另一方面導(dǎo)致培養(yǎng)多年的專業(yè)技術(shù)骨干跳槽到伙伴公司和其他國(guó)際油公司，造成人才的流失。面對(duì)上述情況，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，拓展

4、專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展空間，提升他們的自身價(jià)值，才能進(jìn)一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為公司國(guó)際化業(yè)務(wù)的發(fā)展提供可靠的人才保障。為此，按照集團(tuán)公司建立技術(shù)專家隊(duì)伍的總體思路，勘探開(kāi)發(fā)公司在拓展專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展空間方面進(jìn)行了積極的探索和有益的嘗試。二、合理設(shè)置崗位序列，明確序列之間的崗位層級(jí)關(guān)系是開(kāi)展“雙序列”崗位管理的前提和基礎(chǔ)為積極應(yīng)對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，建設(shè)職業(yè)化的海外人才隊(duì)伍，從2006年年初開(kāi)始，勘探

5、開(kāi)發(fā)公司堅(jiān)持“理念創(chuàng)新與機(jī)制完善相結(jié)合、繼承與發(fā)展相結(jié)合、國(guó)際化與國(guó)情化相結(jié)合”的原則，充分考慮公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)實(shí)情況，繼承和提煉公司已有的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收借鑒國(guó)際油公司人力資源管理的先進(jìn)理念及成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理和專業(yè)技術(shù)崗位重新進(jìn)行了劃分和設(shè)置。為此，勘探開(kāi)發(fā)公司從員工隊(duì)伍分類入手，在傳統(tǒng)的員工分類基礎(chǔ)上，按照國(guó)際油公司的通行做法，把員工隊(duì)伍分為管理類（managerial）、專業(yè)類（professional）、技術(shù)類（technica