崗位管理體系建設(shè)研討

1、2005年3月24日,崗位管理體系建設(shè)研討,崗位管理體系構(gòu)成,一、崗位名稱體系的規(guī)范統(tǒng)一二、工作分析與崗位研究三、崗位說明書四、崗位承諾書五、定崗定編六、崗位管理制度制訂,根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，對現(xiàn)有各大類的各崗位名稱規(guī)范統(tǒng)一，形成規(guī)范、科學合理的崗位名稱體系。,一、崗位名稱體系的規(guī)范統(tǒng)一,針對科學規(guī)范的崗位名稱體系進行各崗位的工作分析，形成崗位工作職責、工作標準、工作流程和任職資格，為各崗位工作開展、人員培養(yǎng)和選拔提供好的基礎(chǔ)。

2、,二、工作分析與崗位研究,崗位說明書是工作分析與崗位研究成果的固化文本，分兩個層次編制：首先是公司級各崗位崗位說明書編制；第二是各單位各具體崗位說明書的編制。每年要做好修訂。 崗位說明書主要組成部分：崗位標識欄、工作職責、工作標準、工作流程、任職資格及能力標準、成長路線。,三、崗位說明書制定,首先、公司專項工作組根據(jù)各崗位的崗位說明書，形成公司級各類各崗位的工作承諾書模板，并每年進行修訂。 第二、給合公司每年的經(jīng)營目標與方

3、針方策，每年各單位與各崗位員工協(xié)商簽訂每位員工的崗位工作承諾書，作為績效管理的依據(jù)。,四、崗位工作承諾書模板設(shè)計及簽訂,根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展現(xiàn)狀，工作組與各單位充分研討，擬定定崗定編，報公司領(lǐng)導批準形成初稿，每年根據(jù)公司發(fā)展進行修訂。,五、公司定崗定編工作開展,將公司崗位名稱管理、崗位說明書管理、崗位工作承諾書管理、定崗定編管理工規(guī)范到制度中，并擬定相關(guān)流程，從而形成科學的崗位管理制度，以規(guī)范公司的崗位管理。,六、公司定崗定編工作開展