HC公司采購管理體系構(gòu)建.pdf

1、隨著各種高科技在制造業(yè)中的不斷推廣和應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)率已經(jīng)提高到相當(dāng)高的程度，制造和加工過程本身的技術(shù)手段在不同企業(yè)間同質(zhì)性已經(jīng)很高，這些成分對企業(yè)提高企業(yè)競爭力和產(chǎn)品競爭力的潛力已經(jīng)變得越來越小。為了挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需求的潛力，企業(yè)開始越來越注重對產(chǎn)品整個生命周期中采購環(huán)節(jié)的管理。采購已經(jīng)不僅僅是企業(yè)采購部門的一種獨立的功能和一般性工作，而是一種與公司戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理工作。采購已經(jīng)變成制造型企業(yè)一個重要的增值過程

2、、成為企業(yè)價值鏈中的重要一環(huán)，對提高企業(yè)核心竟?fàn)幜哂惺种匾囊饬x。
　　HC公司作為新建的大型水泥企業(yè)，其采購行為缺乏規(guī)范的流程指引和管理。采購過程所涉及到的各個部門各自行事，計劃合理性評定環(huán)節(jié)無人負責(zé)、大量臨時性采購及計劃外采購、沒有供應(yīng)商管理體系等等。采購中的混亂現(xiàn)象導(dǎo)致暗箱操作行為增加、采購成本加大。對于水泥生產(chǎn)企業(yè)，采購物資品種繁、數(shù)量多、金額大，而采購所涉及總成本占到水泥成本的89.5％，因此采購的混亂無序造成HC公

3、司生產(chǎn)成本居高不下，加上本就競爭激烈的市場環(huán)境，HC公司從投產(chǎn)以來一直虧損，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極大的考驗。
　　在深入剖析HC公司采購管理體系中存在的問題和成因后，結(jié)合相關(guān)采購管理理論和HC公司現(xiàn)狀，通過對HC公司繁雜采購物資的合理分類，確定不同類型物資的采購模式。根據(jù)供應(yīng)商管理理論確定HC公司供應(yīng)商應(yīng)按照供應(yīng)商的重要性分為:商業(yè)型、重點型、優(yōu)先型、伙伴型，結(jié)合物資分類、不同物資的采購模式確定不同物資適合的供應(yīng)商類型。