對超市經(jīng)營的研究.pdf

1、世界在變，市場在變，消費(fèi)者在變，我國超市業(yè)正處在一個十分關(guān)鍵的發(fā)展時期。一方面超市經(jīng)過近十年的發(fā)展，已取得一些突破性進(jìn)展，生命力和競爭力正逐步顯現(xiàn)出來，市場前景廣闊，潛力巨大：另一方面，其進(jìn)一步發(fā)展又面臨著諸多難題，如店鋪開發(fā)、賣場規(guī)劃、采購配送、運(yùn)營體系、營銷策劃、現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用、人才培養(yǎng)等等，這些都有待于進(jìn)一步去學(xué)習(xí)研究，并總結(jié)出一套規(guī)范化、行之有效、適合我國國情的經(jīng)營管理模式。基于上述原因，本文將分為九個部分對超市經(jīng)營加以分析和探討

2、。 第一部分，概述超市的起源和發(fā)展趨勢。以利于借鑒國外超市起步發(fā)展至成熟的好方法、好思路。 第二部分，著重分析了超市選址的重要性及科學(xué)的選址方法，以利于超市企業(yè)在未來市場競爭中占據(jù)“地利”優(yōu)勢。 第三部分，分析了賣場形象的塑造、格局的規(guī)劃和先進(jìn)的設(shè)施配備，將是超市企業(yè)適應(yīng)競爭，并占有目標(biāo)市場的重要手段之一。 第四部分，著重對超市總部和門店的規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)、部門基本職能做了分析。在人力資源管理方面，著重介紹