超市經(jīng)營模式與供應鏈管理研究.pdf

1、當今社會，超市已和大家的生活密切相關。了解超市企業(yè)的營運管理特點和各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況有助于我們更好地了解超市這個產(chǎn)業(yè)。并且超市作為零售業(yè)的主體，目前在我國已得到了快速發(fā)展。研究超市物流以及超市供應鏈管理是當代的熱門課題。 目前各大、中、小型超市都面臨著激烈的市場競爭局面，各個超市企業(yè)在自身采購、供應鏈關系、物品配送、庫存管理、信息處理、客戶服務等方面都或多或少存在著一些問題。那些大型連鎖超市憑借著成熟的技術和國外先進的管理經(jīng)驗，并

2、取得了穩(wěn)固的市場；而那些小型超市(包括私營承包超市)因規(guī)模小、抗風險能力差、管理不到位等原因而逐漸失去市場，面臨著經(jīng)營危機。 如何解決各類超市企業(yè)的存在的問題，完善其管理方案，提高經(jīng)營水平，為企業(yè)贏得良好的效益，為社會人民更好得服務，使其更佳得融入現(xiàn)代物流的熱潮，充分挖掘出當今的“第三利潤源”，這些都有著深遠的意義。 本文以此為背景，結(jié)合目前超市企業(yè)的實際案例，討論了超市企業(yè)如何科學合理的解決自己的物流配送及運營管理問題

3、；如何提高自身經(jīng)營管理與客戶服務水平；如何加強供應鏈管理；如何解決當前超市企業(yè)在采購、配送、倉儲、信息管理等運營過程中存在的問題。這些問題的完善和解決將會對社會和國民經(jīng)濟的提高產(chǎn)生一定的影響，這些問題本身的研究與探討也必然有著它獨特的意義與價值。 本文通過對超市企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)進行現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)其中問題，并嘗試提出相關可行的解決方案。本文希望能給各超市企業(yè)的經(jīng)營管理和物流供應鏈管理起到一定的借鑒作用，在實戰(zhàn)中因地制宜的加以應用并