我國家族企業(yè)發(fā)展問題探討.pdf

1、改革開放二十多年以來，我國家族企業(yè)歷經(jīng)了由少到多、由小到大的發(fā)展過程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化作用的加強(qiáng)，市場競爭也日益復(fù)雜化和激烈化，企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展的問題越來越被人們所關(guān)注。面對新的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，作為我國私營經(jīng)濟(jì)最主要形式的家族企業(yè)，迎來了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也遇到了異常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此十分有必要對我國家族企業(yè)的發(fā)展問題進(jìn)行深入而全面的研究。這不僅具有理論價(jià)值而且具有實(shí)踐意義。 本文首先概述了我國家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，其中

2、對家族企業(yè)的定義進(jìn)行了歸納。隨后從法律制度、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀層面分析了影響我國家族企業(yè)發(fā)展的原因，又從微觀層面對家族企業(yè)自身進(jìn)行剖析，并通過與西方發(fā)達(dá)國家的家族企業(yè)進(jìn)行比較，借鑒了發(fā)達(dá)國家家族企業(yè)制度變遷中的經(jīng)驗(yàn)與啟示。最后，有針對性地提出了我國家族企業(yè)未來發(fā)展路徑選擇與對策的建議。 本文認(rèn)為，我國家族企業(yè)要想突破“有發(fā)展無持續(xù)”的尷尬處境，就必須客觀地審視自身制度的優(yōu)勢和缺陷，在經(jīng)營方面則應(yīng)重點(diǎn)考慮如何提升自身的競爭力。針對我

3、國家族企業(yè)當(dāng)前存在的制度方面問題的制約，文章分析了三種可能的路徑，即員工持股、聘請職業(yè)經(jīng)理人和“子承父業(yè)”的繼任模式。并認(rèn)為鑒于我國文化背景和社會(huì)信用水平，以及當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理人市場還有待進(jìn)一步發(fā)展完善的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，我國家族企業(yè)，尤其是中小家族企業(yè)，不宜過急考慮實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離；而具有一定規(guī)模的較大型家族企業(yè)則應(yīng)該進(jìn)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離改制。針對企業(yè)的經(jīng)營選擇，本文的觀點(diǎn)是，當(dāng)前我國家族企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)持專業(yè)化道路，不盲目多元化，以培養(yǎng)自身核心競爭

4、力為第一目標(biāo)。 本文還分析了在家族企業(yè)發(fā)展過程中的政府作為。通過從法律政策、經(jīng)濟(jì)、文化三個(gè)方面的研究，找出了影響我國家族企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素。認(rèn)為我國家族企業(yè)要想得到持續(xù)健康的發(fā)展，前提是要有一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。而良好環(huán)境氛圍的營造，政府在其中擔(dān)任了至關(guān)重要的角色。本文以家族企業(yè)融資難的問題為例，給政府提出了一些有針對性的對策建議。此外，我國家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的進(jìn)程也與宏觀環(huán)境密切相關(guān)，如何加快我國社會(huì)的信用建設(shè)是其中的關(guān)