我國(guó)家族企業(yè)傳承研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)多種形式的所有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,這個(gè)過(guò)程中,我國(guó)的家族企業(yè)卻快速發(fā)展起來(lái)。目前,我國(guó)絕大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)都屬于家族企業(yè)。然而,隨著第一代創(chuàng)業(yè)者退休時(shí)間的臨近,如何使我國(guó)家族企業(yè)順利完成傳承,使我國(guó)家族企業(yè)走出國(guó)際上普遍的家族企業(yè)傳承中的人才難以為繼、企業(yè)難以為繼的怪圈,是當(dāng)前理論界和企業(yè)界共同面臨的一大課題。正是在這個(gè)背景下,本文決定以中國(guó)家族企業(yè)的傳承為研究對(duì)象,對(duì)我國(guó)家族企業(yè)展開(kāi)研究。
　　本文從家族企業(yè)相關(guān)理論

2、入手,結(jié)合當(dāng)前影響我國(guó)家族企業(yè)傳承面臨的問(wèn)題,提出解決的對(duì)策和建議。通過(guò)對(duì)歐洲、美國(guó)等地區(qū)家族企業(yè)傳承問(wèn)題的不同狀況進(jìn)行對(duì)比,學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),希望以此對(duì)我國(guó)家族企業(yè)傳承有所幫助。結(jié)合我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),提出現(xiàn)階段適合我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的傳承模式,并對(duì)此出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析,進(jìn)而提出更好的推進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)代際傳承的對(duì)策和建議。
　　本文將現(xiàn)階段我國(guó)家族企業(yè)更多的選擇內(nèi)部接班方式的原因歸結(jié)為:目前受我國(guó)傳統(tǒng)家族文化、職業(yè)經(jīng)理人

3、市場(chǎng)體系的不健全和我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)等因素的制約和影響,家族內(nèi)部接班方式是目前更為符合現(xiàn)實(shí)需要,可行性更便捷的接班方式。
　　論文在調(diào)研的基礎(chǔ)上,實(shí)證的考察了中國(guó)家族企業(yè)傳承的現(xiàn)狀,總結(jié)了家族企業(yè)代際傳承過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,這些問(wèn)題主要包括:缺少合理的繼承計(jì)劃、繼承者面臨巨大的阻力、繼承人候選人之間矛盾重重、繼承者未做好繼承準(zhǔn)備。家族企業(yè)新老文化的沖突。針對(duì)我國(guó)家族企業(yè)代際傳承中存在的問(wèn)題,論文提出了家族企業(yè)代際傳承的對(duì)策和建