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文檔簡介
1、在市政基礎設施建設的過程中,在市政工程施工企業(yè)內部推行項目經理責任制方案,是個大膽的嘗試。目前國內建筑行業(yè)應用項目經理責任制的管理模式很普遍很廣泛,但由于市政工程行業(yè)的特殊性,規(guī)模大小不一,工期長短不一,該管理模式未有廣泛使用。本文的目的是針對市政工程企業(yè)內部項目經理責任制進行績效評價,通過結合市政工程項目管理的關鍵影響因素,從外部環(huán)境因素和內部因素兩個方面來構建基于因子分析法的數(shù)據(jù)分析查找主要影響評價因素,并運用模糊綜合評價來對各種項
2、目經理責任制方案進行選優(yōu)。
本研究中創(chuàng)新性是將項目經理責任制引入市政工程行業(yè)的內部管理體系,并結合因子分析方法,構建市政工程企業(yè)內部項目經理責任制績效評價的概念模型及研究假設。通過因子分析進行關鍵影響因素的確定,運用模糊綜合評價法明確現(xiàn)行模式中適合市政工程企業(yè)內部績效評價應用的評價體系。
最后通過實證來校驗,關鍵影響因素對市政工程企業(yè)內部項目經理責任制績效評價的影響。本文的研究對于市政工程行業(yè)內部管理績效評價具有一定
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