精益生產(chǎn)的影響

1、1學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文譯文學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文譯文學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)名稱：譯文標(biāo)題（中英文）：精益生產(chǎn)對(duì)工作條件的影響Theimpactsofleanproductiononwkingconditions譯文出處：InternationalJournalofIndustrialErgonomics39(2009)403–412指導(dǎo)教師審閱簽名簽名：外文譯文正文：外文譯文正文：管精益生產(chǎn)（LP）對(duì)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的積極影響得到了一

2、致認(rèn)可，但它對(duì)于工作的影響卻不盡如此（Delbridge等，2000）。一方面，一些作者已經(jīng)確定了LP的有害影響。根據(jù)Niepce和Molleman（1998年）的典型LP原則，如連續(xù)流動(dòng)以及生產(chǎn)過程中階段生產(chǎn)的定義，LP會(huì)提高工人的壓力，并減少他們的自治權(quán)。Berggren（1992）和Klein（1989）還指出LP的其他缺點(diǎn)，如：（a）標(biāo)準(zhǔn)化周期時(shí)間，阻礙了工人管理他們工作的的步伐；（b）多技能，這往往意味著工作擴(kuò)大和工作量加重而

3、不是豐富工作；（c）無限性能方面的要求；（d）工人不愿意在極短時(shí)間內(nèi)頻繁加班；（e）密切監(jiān)視個(gè)人（F）對(duì)工作場(chǎng)所過度嚴(yán)格地控制；（g）很少強(qiáng)調(diào)對(duì)累積創(chuàng)傷的防止，而是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事故預(yù)防。Wokutch和Vanst（2000年）還得出結(jié)論，豐田和所有主要的日本汽車公司采用一種強(qiáng)烈行為定向安全管理方法，該方法強(qiáng)調(diào)累積性傷害和缺乏重點(diǎn)是其中一個(gè)不利之處。另一方面，對(duì)工作條件的積極影響也受到重視。伯格倫研究（1992年），是在日本分析的基礎(chǔ)上，移植

4、入美國(guó)和歐洲汽車工業(yè)、鑒定出一套這種影響，如：（一）職業(yè)安全；（二）平等性（即白領(lǐng)雇員和藍(lán)領(lǐng)員工享有同樣的地位）；（三）精心挑選的，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；（d）重視管理工人為改進(jìn)所提出的的建議。Jackson和Mullarkey(2000)確認(rèn)了LP在從自治體格上的要求以及社會(huì)方面的正負(fù)兩方面影響。LP對(duì)工作條件的不利影響也被Ferreira(2006)檢測(cè)出來了他就這個(gè)話題分析了52篇科學(xué)文章，還列舉了一系列積極的或消極的影響?？偟膩碚f，

5、其中所引用的48%是積極的影響，而52%是消極影響，盡管大多數(shù)研究表明，正面和負(fù)面的影響是同時(shí)發(fā)生的(Ferreira，2006)。此外對(duì)于LP的固有性，像這樣含糊不清的證據(jù)也可能是由于許多因素造成的，如：(a)每個(gè)公司的組織文化的影響，特別是安全的程度和人機(jī)工程學(xué)核心價(jià)值3stressinwkersreducetheirautonomy.Berggren(1992)Klein(1989)pointoutotherdrawbacksof

6、LPsuchas:(a)thestardizationofcycletimewhichpreventswkersfrommanagingthepaceatwhichtheywk(b)multiskillingwhichoftenimpliesjobenlargementwkintensificationratherthanjobenrichment(c)unlimiteddemsonperfmance(d)willingnesstowk

7、overtimeveryfrequentlyatveryshtnotice(e)closesurveillanceoftheindividual(f)excessiveregimentationofthewkplace(g)littleemphasisonpreventingcumulativetraumainjurieswhichcontrastswithastrongemphasisonaccidentprevention.Woku

8、tchVanst(2000)havealsoconcludedthatToyotaallmajJapaneseautocompaniesadoptedastronglybehaviientedapproachtosafetymanagementwhichhasgivenlittleemphasistocumulativetraumainjuriesthatthislackofemphasisisoneofthedrawbacksofsu

9、chanapproach.OntheotherhpositiveimpactsofLPonwkingconditionshavealsobeenemphasized.ThestudyofBerggren(1992)whichwasbasedontheanalysisofJapanesetransplantsintotheUSEuropeanautoindustryidentifiedasetoftheseimpactssuchas:(a

10、)jobsecurity(b)itsegalitarianacter(i.e.whitecollaremployeesbluecollaremployeesenjoysimilarstatus)(c)acarefullyedhighlyqualifiedwkfce(d)managementgivingvaluetowkers’proposalsfimprovement.JacksonMullarkey(2000)identifiedbo

11、thpositivenegativeeffectsofLPintermsofautonomyphysicaldemssocialclimate.TheambiguityoftheimpactsofLPonwkingconditionswasalsodetectedbyFerreira(2006)whoanalyzed52scientificarticlesonthesubjectlistedthenumberofpositivenega

12、tiveimpactsthatwerecited.Overall48%ofthecitationsreferredtopositiveimpacts52%referredtonegativeimpactseventhoughmoststudiesindicatedthatpositivenegativeimpactsoccurredsimultaneously(Ferreira2006).Inadditiontotheintrinsic

13、acteristicsofLPsuchambiguitymayalsobecausedbyanumberoffactssuchas:(a)theinfluenceofeachcompany’sganizationalcultureespeciallytheextenttowhichsafetyergonomicsarecevalues(b)thedifferentlevelsofmaturityofcompanies’leansyste

14、mswhichinturnaredependentonasetofvariables(e.g.ThetypesofproductsprocessesthelengthoftimesinceLPwasadopted)(c)thesocioeconomiccontextoftheregionwheretheplantislocated(e.g.unemploymentrateslabstardstheroleofunions)(d)thel

15、evelofwkfceinvolvementintheLPimplementationprocess.AlsoSchoutetenBenders(2004)considerthattheambiguityisduetothelackofanexternalassessmentframewksupptedbyvalidatedresearchinstruments.InlinewiththeseargumentsMullarkeyetal

16、.(1994)JacksonMartin(1996)concludedthatLPisnotnecessarilydetrimentaltowkingconditionssincetoalargeextentthisdependsonthecontextinwhichitisimplemented.Itdoesdependheavilyonmanagementchoicesindesigningoperatingleansystems(

17、Contietal.2006).Meoverindividuals’viewsoftheirjobsaredeterminedbothbytheiractualwkingconditionsearlierexperiencesbytheirlivingconditionsingeneral(Berggren1992).Therefewkers’satisfactionwithLPmaygreatlyvarydependingonwhet

18、hertheyareinaTaylist–Fdistenvironmentonethathasbeensociotechnicallydesigned.SincetheuseofsurveyshasbeenthemostfrequentresearchstrategytoevaluatethehumanimpactsofLPithasbeendifficulttoundertakedeepinvestigationsintothisis