精益生產(chǎn)對成本管理的影響

1、精益生產(chǎn)對成本管理的影響精益生產(chǎn)對成本管理的影響摘要：精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源、降低企業(yè)管理和運營成本為主要目的的生產(chǎn)方式，是眾多企業(yè)追逐的經(jīng)營管理理念?；诖?，從精益生產(chǎn)理論體系入手，分析了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，進而對精益生產(chǎn)模式下的成本管理框架進行探討。關鍵詞：精益生產(chǎn)；精益成本管理；成本管理框架一、傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷成本管理是通過搜集、利用成本信息，以成本最優(yōu)化為原則，有組織、有目的地進行考核、分析、預

2、測、決策等一系列的科學管理活動[1]。隨著激烈的市場競爭環(huán)境地不斷變化，我國企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就必須使生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠滿足市場需求，并且質優(yōu)價廉，因此，加強成本管理，有效并不斷地降低成本是企業(yè)生死存亡的關鍵[2]。對于精益運營模式而言，傳統(tǒng)成本管理的局限性有以下幾個方面。1.傳統(tǒng)成本管理脫離了市場，片面追求以增加生產(chǎn)量的方式來降低單位成本，未結合“市場需求”這個關鍵因素對成本實施有效控制，結果導致產(chǎn)品質量下降、存貨積壓，帶來更大的價

3、值損失。2.任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利，其成本都是貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期的。傳統(tǒng)的成本管理單單側重于對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種耗費進行控制，而忽視了產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，所提供的成本管理信息不夠全面，加之未曾考慮成本信息與業(yè)務活動的關聯(lián)性且以事后分析為主，使得成本管理信息缺乏及時性、準確性，不能夠很好地支持管理者作精益成本管理是精益生產(chǎn)理論的重要組成部分，是以創(chuàng)造顧客價值為前提，以降低企業(yè)成本為目標，促使成本

4、管理朝著預測、決策和控制方向深化，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)的精益成本管理。精益成本管理的基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業(yè)成本降到最低”的目標觀，超越了傳統(tǒng)的以利潤或資產(chǎn)等價值量為唯一準繩的目標觀，關注的是顧客需求能否準確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優(yōu)勢的強弱，是企業(yè)應對瞬息萬變的市場環(huán)境，以求得生存與長足發(fā)展的一種全新的成本管理理念。精益成本管理的精髓是在企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上下功夫，不斷地消除不增值的作業(yè)，杜絕浪費

5、，從而達到成本優(yōu)化，效率提高的目的，追求以最小的成本最大限度地滿足市場特殊化、多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。它以成本管理為核心，由成本規(guī)劃、成本控制、成本改善三大支柱構成[15]。成本規(guī)劃主要是針對產(chǎn)品開發(fā)、設計環(huán)節(jié)所進行的降低成本的活動；企業(yè)成本控制是以減少損失、消除浪費為目的，運用計劃、預算等行之有效的處理方法，從挖掘潛力、提高生產(chǎn)效率、避免無效支出等方面進行考評，范圍遍及企業(yè)各項策劃、管理等各層次、各方面的工作，為企業(yè)提供