車間員工績效獎金考核方法_第1頁
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文檔簡介

1、車間員工績效獎金考核方法一基本工資:1普通員工:(500元月)元。2班、組長:(800元月)元。試用期男工:25元天(8小時);女工:20元天(8小時);試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車間副主任分別對其評定級別,不同級別享受不同獎金,具體如下:A級:50元天(8小時);B級:40元天(8小時);C級:30元天(8小時)。注:在不影響生產,領導同意的情況下,每月允許休息四

2、天,四天以內不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應按比例增加。二補貼:1維修工時補貼:每次機器修理時間大于等于2小時,經(jīng)車間主任確認予以補貼,當月時間累計(以整小時數(shù)來累計計算),折算成天數(shù)。補貼標準:補貼基數(shù)(20)元8小時當月累計小時數(shù)。2生產性待工生活費補貼:生產性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。補貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班

3、,則取消當日生活費補貼的資格,并作曠工處理。)補貼標準:補貼基本工資(10)元天當月出現(xiàn)客戶質量投訴,則取消質量獎,且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進行不同程度的扣罰:1不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的,扣罰當班班長10分,當班員工20元人2發(fā)生直接經(jīng)濟損失的:a..損失額小于等于100200元人民幣,扣罰當班班長15分,當班員工30元人b.損失額200—500元人民幣,扣罰當班班長20分,當班員工40元人c.損失額小于等于500—1000元以

4、上的,扣罰當班班長30分,當班員工50元人注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質量獎,則已發(fā)放的質量獎在客戶質量投訴出現(xiàn)的當月獎金中扣除;對出現(xiàn)問題的當班員工,當班班長的扣罰也在客戶質量投訴出現(xiàn)的當月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領導或總經(jīng)理處理。五、嘉獎:1、當月工作成績優(yōu)秀,有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產車間提出,主管部門申報,總經(jīng)理審批后,予以嘉獎。2、為了把車間相關工作井然有序的開展,做到規(guī)范化、標準化,提

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