績(jī)效獎(jiǎng)金考核制度及表格

1、公司年終績(jī)效考核辦法公司年終績(jī)效考核辦法第一章第一章總則總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二條公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的前提條件。不斷加強(qiáng)和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)和個(gè)人的特長(zhǎng)，不斷提高公司在建筑安裝市場(chǎng)的競(jìng)

2、爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司每年度確定的承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。第三條公司對(duì)各部門(mén)及員工實(shí)行“按有效勞動(dòng)取得業(yè)績(jī)，達(dá)到雙盈”的原則進(jìn)行分配。公司鼓勵(lì)全體員工通過(guò)對(duì)公司的貢獻(xiàn)，取得良好收益。第四條公司鼓勵(lì)全體員工積極向公司提供自己所了解和掌握的工程項(xiàng)目建設(shè)信息、能夠配合公司運(yùn)作成功，公司將對(duì)有貢獻(xiàn)的員工，按其貢獻(xiàn)大小給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二章第二章適用范圍適用范圍第五條本辦法適用于公司全體員工。第三章第三章考核原則考

3、核原則第六條堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第七條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定（年終總結(jié)）、上下級(jí)之間考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第八條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第九條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章第四章考核目的考核目的第十條考核目的：第十

4、九條績(jī)效獎(jiǎng)金各部門(mén)員工年終獎(jiǎng)金共分三個(gè)等級(jí)，即：1、經(jīng)理級(jí)員工：優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)金3500050000元；良好等級(jí)獎(jiǎng)金2500035000元；稱(chēng)職等級(jí)獎(jiǎng)金1500025000元。2、管理級(jí)員工：優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)金2000030000元；良好等級(jí)獎(jiǎng)金1500020000元；稱(chēng)職等級(jí)獎(jiǎng)金800015000元。3、普通級(jí)員工：優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)金1500020000元；良好等級(jí)獎(jiǎng)金1000015000元；稱(chēng)職等級(jí)獎(jiǎng)金500010000元。第九章：考核程序第九章：

5、考核程序第二十條公司總經(jīng)辦根據(jù)當(dāng)年公司實(shí)際情況及員工工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。第二十一條被考核員工認(rèn)真全面撰寫(xiě)任期內(nèi)總結(jié)報(bào)告，其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評(píng)、咨詢(xún)材料。第二十二條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組按照本辦法對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并得出量化打分結(jié)果。第二十三條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及公司總經(jīng)辦。第1010章：附則：附則第二十四條本辦法同時(shí)