基于全程信用管理的MC公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、應(yīng)收賬款管理質(zhì)量的高低直接影響到公司財(cái)務(wù)狀況的好壞,大量應(yīng)收賬款的存在給公司的運(yùn)營也帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦管理不善,不但影響到公司的資金流,甚至?xí)构鞠萑胴?cái)務(wù)危機(jī)。現(xiàn)實(shí)中,信用銷售是一把“雙刃劍”,既可以為公司創(chuàng)造高的銷售收入,同時(shí)大量的應(yīng)收賬款也會(huì)給公司帶來風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)构镜归]。
　　在公司的運(yùn)營中,不乏應(yīng)收賬款管理成功或失敗的例子,如中國國內(nèi)唯一一家專業(yè)從事全系列弱電線纜、布線研發(fā)、生產(chǎn)并為2008年北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場-國家體

2、育館(鳥巢)、奧運(yùn)村、東方明珠等提供標(biāo)志性樣板工程的TC集團(tuán),由于管理層對(duì)信用銷售及應(yīng)收賬款管理重視不夠,影響了公司的健康發(fā)展。而中國石油化工股份有限公司S分公司擁有資產(chǎn)30億元以上,該公司也曾出現(xiàn)由于信用銷售導(dǎo)致的應(yīng)收賬款增加,但是該公司的管理層根據(jù)公司的特點(diǎn)及時(shí)采取行動(dòng)制定信用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收賬款的管理辦法,有效遏制了壞賬發(fā)生的數(shù)量,將應(yīng)收賬款控制到公司既定的限額內(nèi),公司目前財(cái)務(wù)狀況良好。從中可看出信用管理是應(yīng)收賬款管理的重中之重,關(guān)系到

3、公司的生存與發(fā)展。
　　本論文首先對(duì)信用及信用管理理論進(jìn)行闡述,闡述了信用以及信用管理的概念、職能、目標(biāo)等內(nèi)容,并對(duì)信用管理中的全程信用管理的理論進(jìn)行論述,同時(shí)探討了信用管理與應(yīng)收賬款的關(guān)系,以及對(duì)應(yīng)收賬款管理的作用。其次在理論分析的基礎(chǔ)上,探討了食品制造公司應(yīng)收賬款管理目前存在的問題,并通過全程信用管理來幫助MC公司建立有效的應(yīng)收賬款管理體系。再次對(duì)基于全程信用管理模式下的MC公司應(yīng)收賬款管理體系進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)而對(duì)MC公司在新體系