黑龍江省郵政速遞物流有限公司績(jī)效管理體系建設(shè)研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,生產(chǎn)力的進(jìn)步,績(jī)效管理是當(dāng)前企業(yè)人力資源部門常用來(lái)提升企業(yè)人力資源綜合素質(zhì)的重要方法。中國(guó)郵政集團(tuán)公司成立以來(lái),郵政速遞物流公司走上了現(xiàn)代化發(fā)展的道路。作為一個(gè)勞動(dòng)和客戶密集型服務(wù)企業(yè),面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)能否贏得生存,贏得發(fā)展,如何采用一套有效科學(xué)的人力資源管理體系來(lái)提升企業(yè)每一位員工的綜合素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)人力資源部門必須考慮的問(wèn)題,而績(jī)效管理便是人力資源管理體系的重

2、要構(gòu)成部分是提升企業(yè)每一位員工綜合素質(zhì)的重要手段。
　　本文正是在研究黑龍江郵政速遞物流公司現(xiàn)存績(jī)效管理系統(tǒng)問(wèn)題基礎(chǔ)上,結(jié)合目前企業(yè)轉(zhuǎn)型期實(shí)際情況和最新績(jī)效管理方法,梳理現(xiàn)有績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)出適應(yīng)當(dāng)前黑龍江郵政速遞物流公司績(jī)效管理系統(tǒng),為剛好處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的黑龍江郵政速遞物流公司提供一套有效的基層人力資源管理方法,有效實(shí)現(xiàn)基層人力資源的優(yōu)化配置,最有效的發(fā)揮基層員工的作用,最終為實(shí)現(xiàn)黑龍江郵政速遞物流公司的發(fā)展提供最有力的基礎(chǔ)支撐。

3、第1章為緒論。主要闡述本文的寫作背景,提出本文研究目的所在。在介紹我國(guó)當(dāng)前郵政速遞業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)狀況的同時(shí),回顧和國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的發(fā)展歷程。同時(shí)本章也對(duì)本論文的研究結(jié)構(gòu)和研究方法做了簡(jiǎn)單介紹;第2章為我國(guó)郵政速遞物流績(jī)效管理現(xiàn)狀做了較為詳細(xì)的闡述。從理論上深入介紹了績(jī)效考核的作用所在;第3章開(kāi)始著手構(gòu)建適合我國(guó)黑龍江郵政速遞物流公司的績(jī)效考核體系。闡述了本文所構(gòu)建的績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)宗旨、設(shè)計(jì)思路以及整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中所把握的原則。同時(shí)具