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文檔簡介
1、20世紀(jì)90年代,HR積分績效管理作為一種全新的管理方式開始傳入中國大陸,很多民營企業(yè)、國有企業(yè)都引入了HR積分績效管理體系。通過積分績效管理法,有利于促進(jìn)員工不斷提升自我,努力拓展自身職業(yè)晉升通道,保持企業(yè)的整體人才競爭力;通過積分績效管理法和薪酬激勵(lì)體系的有機(jī)結(jié)合,更加體現(xiàn)績效優(yōu)先,兼顧公平,體現(xiàn)按崗位、按績效支付報(bào)酬的薪酬原則;通過積分績效管理法,可以讓管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的“短板”,及時(shí)調(diào)整人力資源管理的工作思路。 2、> 本文根據(jù)目前HR績效管理發(fā)展態(tài)勢,結(jié)合湖南省郵政速遞物流有限公司下屬長沙市速遞物流分公司的HR績效管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其中的問題,查找產(chǎn)生問題的原因,分析癥結(jié)之所在。將“積分績效管理”法引入,通過“福利購買力”的兌現(xiàn),對現(xiàn)有HR績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。從單一的績效考評(píng)向有效的HR績效管理提升,建立起完整的、科學(xué)的HR績績效管理體系。
作者利用多年在績效考核方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及所學(xué)的理論知識(shí),對長沙市速遞物流分公司績效
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