中鐵八局項目質(zhì)量管理設(shè)計與實施.pdf

1、本文在大量閱讀國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理基本概念和基本理論為指導(dǎo)，梳理了國內(nèi)外普遍采用的質(zhì)量零缺陷理論、質(zhì)量管理體系理論、項目開發(fā)與質(zhì)量管理模式、工程項目管理的模式采用定性分析的方法、規(guī)范和實證相結(jié)合的對比方法，對中鐵八局集團(tuán)現(xiàn)正在建設(shè)中的仙居工程項目有質(zhì)量管理方案進(jìn)行了探討，指出其質(zhì)量管理方案中所存在的問題，形成對項目質(zhì)量管理的深刻認(rèn)識，從而建立了切實可行的項目質(zhì)量管理模式。
　　本文主要包括七章，第一章緒論主要闡述了本

2、文的研究背景、研究方法。第二章是承上啟下的章節(jié)，重點(diǎn)闡述了本文主要采用的質(zhì)量管理理論和項目運(yùn)行管理理論。
　　第三、四、五章是本文的重點(diǎn)章節(jié)，這三個章節(jié)在分析了中鐵八局集團(tuán)仙居項目本身的特點(diǎn)，分析和研究了其目前的項目質(zhì)量情況，明確了其管理中存在的問題，并提出了很多重要的建議，例如：加強(qiáng)制度的嚴(yán)謹(jǐn)度、構(gòu)建全面的員工分析和職位分析體制、強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識等，對于項目質(zhì)量管理而言，是極其重要的。本文以仙居項目為藍(lán)本，從質(zhì)量的目標(biāo)、工作的

3、WBS結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的管理體系、控制流程、抽檢制度等多方面進(jìn)行了分析論證，并提出了一系列方法和措施。本文的寫作按照中鐵八局集團(tuán)目前的真實情況，并對國內(nèi)外的經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，尤其是同類行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)管理理念。文章對以下因素之間的關(guān)系進(jìn)行了研究分析，主要是質(zhì)量和安全、工期、成本等之間的聯(lián)系，同時針對它們之間的關(guān)系，提出相應(yīng)的對策和建議。通過對仙居項目的全面分析和研究，本文就如何提高建筑工程項目質(zhì)量管理水平提出了一些有效的方法，在實際施工作業(yè)管理中具