中建八局員工激勵管理改進研究.pdf

1、知識經濟時代，企業(yè)競爭的實質是人才競爭。然而，提高企業(yè)人才競爭力的關鍵是激勵。激勵能夠促進員工工作積極性、激發(fā)員工工作創(chuàng)造性，進而培養(yǎng)和提高企業(yè)競爭力。隨時國內企業(yè)的競相追趕與國外企業(yè)的猛烈進攻下，建筑企業(yè)已有的激勵制度顯然已不能滿足需求。建筑企業(yè)迫切需要一個能夠緊跟時代發(fā)展，激發(fā)員工工作動力的科學的、有效的員工激勵制度。
　　 借鑒國內外學者對激勵理論及其應用的研究成果，文章運用文獻研究法和實踐問卷調查法，從激勵整體滿意度、薪

2、酬滿意度、績效考核滿意度、培訓開發(fā)滿意度、職業(yè)生涯管理和文化等角度對中建八局的員工激勵現狀進行分析。透過這些表象，發(fā)現員工激勵的主要問題是薪酬激勵作用不足、績效考核形同虛設、培訓系統(tǒng)浮于表面、企業(yè)文化建設貧乏、員工工作生活不平衡等五個方面。而產生這些問題的根本原因是企業(yè)管理理論落后、激勵措施松散、執(zhí)行力度和監(jiān)督力度不夠等。針對上述問題，文中著重闡述了中建八局員工激勵的優(yōu)化設計。在中建八局的戰(zhàn)略指導下，從完善薪酬制度、改革績效考核、健全培

3、訓制度、加強文化建設和平衡工作生活等五大模塊優(yōu)化已有員工激勵。同時，為保障改進方案能夠順利實施，文章就實施過程的關鍵點，實施步驟和保障措施進行一一說明，并就實施效果進行評價和預測。
　　 文章研究結果表明，與企業(yè)發(fā)展不匹配的激勵制度不能有效激勵員工;科學的激勵制度應從薪酬、績效、文化、生活、職業(yè)管理等角度，并結合物質和精神兩方面綜合考慮;有效的激勵措施一定需要破除舊有思想，統(tǒng)一認識，堅決貫徹執(zhí)行，并長期堅持下去。本文研究可幫助中