中建八局員工激勵(lì)管理改進(jìn)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。然而，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是激勵(lì)。激勵(lì)能夠促進(jìn)員工工作積極性、激發(fā)員工工作創(chuàng)造性，進(jìn)而培養(yǎng)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)相追趕與國(guó)外企業(yè)的猛烈進(jìn)攻下，建筑企業(yè)已有的激勵(lì)制度顯然已不能滿足需求。建筑企業(yè)迫切需要一個(gè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展，激發(fā)員工工作動(dòng)力的科學(xué)的、有效的員工激勵(lì)制度。
　　 借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)激勵(lì)理論及其應(yīng)用的研究成果，文章運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和實(shí)踐問卷調(diào)查法，從激勵(lì)整體滿意度、薪

2、酬滿意度、績(jī)效考核滿意度、培訓(xùn)開發(fā)滿意度、職業(yè)生涯管理和文化等角度對(duì)中建八局的員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。透過這些表象，發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)的主要問題是薪酬激勵(lì)作用不足、績(jī)效考核形同虛設(shè)、培訓(xùn)系統(tǒng)浮于表面、企業(yè)文化建設(shè)貧乏、員工工作生活不平衡等五個(gè)方面。而產(chǎn)生這些問題的根本原因是企業(yè)管理理論落后、激勵(lì)措施松散、執(zhí)行力度和監(jiān)督力度不夠等。針對(duì)上述問題，文中著重闡述了中建八局員工激勵(lì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在中建八局的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，從完善薪酬制度、改革績(jī)效考核、健全培

3、訓(xùn)制度、加強(qiáng)文化建設(shè)和平衡工作生活等五大模塊優(yōu)化已有員工激勵(lì)。同時(shí)，為保障改進(jìn)方案能夠順利實(shí)施，文章就實(shí)施過程的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施步驟和保障措施進(jìn)行一一說明，并就實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。
　　 文章研究結(jié)果表明，與企業(yè)發(fā)展不匹配的激勵(lì)制度不能有效激勵(lì)員工;科學(xué)的激勵(lì)制度應(yīng)從薪酬、績(jī)效、文化、生活、職業(yè)管理等角度，并結(jié)合物質(zhì)和精神兩方面綜合考慮;有效的激勵(lì)措施一定需要破除舊有思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。本文研究可幫助中