郵政便民驛站系統(tǒng)項目質(zhì)量管理的PDCS設(shè)計與實施.pdf

1、郵政便民驛站系統(tǒng)是在郵政電子商務(wù)信息平臺上開發(fā)的一套針對社會加盟網(wǎng)點的代辦移動、電信、聯(lián)通、電力、航空機票等業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，其軟件開發(fā)過程與普通軟件開發(fā)過程有類似之處，但對質(zhì)量要求更為苛刻。因此在進行便民驛站系統(tǒng)項目軟件開發(fā)時，必須將質(zhì)量管理的思想滲透到項目開發(fā)的各個階段，對整個開發(fā)過程實施有效的質(zhì)量控制。
　　軟件質(zhì)量管理是指為保證項目滿足其目標(biāo)要求所實施的過程，它建立在軟件項目管理的基礎(chǔ)之上、貫穿于軟件開發(fā)的各個階段。本文首先從便

2、民驛站系統(tǒng)軟件開發(fā)項目入手，結(jié)合軟件項目的特點和背景，指出軟件項目開發(fā)過程中進行質(zhì)量管理的必要性；其次重點討論了在便民驛站系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中如何實施軟件項目質(zhì)量管理，并結(jié)合了全面質(zhì)量管理中的戴明環(huán)、CMM等中的相關(guān)的項目質(zhì)量管理思想，并運用了質(zhì)量成本分析、項目評審、帕累托分析等方法，在便民驛站系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中建立了PDCS模型并加以實施；最后通過對實施過程及質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，概括了便民驛站軟件項目質(zhì)量管理的最佳實踐，總結(jié)了質(zhì)量對時間和