一汽馬自達汽車銷售供應鏈系統(tǒng)的設(shè)計及實現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)如今世界汽車制造業(yè)日益重視供應鏈管理，千方百計降低成本以提高供應鏈效率，拓展更大利潤空間，高速增長的中國汽車工業(yè)已經(jīng)開始觸及汽車供應鏈管理。優(yōu)化汽車供應鏈管理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化管理，對優(yōu)化存貨量，提高流動率，降低庫存量，減少管理成本，有著重要的意義。本文在分析一汽馬自達汽車銷售公司原有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，進行了流程優(yōu)化，并設(shè)計、開發(fā)、實施了供應鏈管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了內(nèi)外部資源統(tǒng)一控制，具有流程合理、可參考性強的特點。

2、　　論文的研究成果與主要內(nèi)容有以下幾個方面：
　　1、對一汽馬自達汽車銷售公司的業(yè)務(wù)流程進行了分析，分別從主機廠管理平臺和各地經(jīng)銷商管理平臺二大平臺進行了業(yè)務(wù)流程分析，建立了整車銷售流程、配件管理流程、售后服務(wù)流程三大業(yè)務(wù)流程。提出在汽車銷售渠道中普遍存在的、適合行業(yè)內(nèi)參照的業(yè)務(wù)模塊。
　　2、在原業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，建立了以計劃-生產(chǎn)-銷售-售后服務(wù)的流程管理為主線。車輛采用SON號的統(tǒng)一管理，與車架號VIN碼進行綁定，用來

3、跟蹤車輛下線信息、車輛出入庫記錄、車輛發(fā)運記錄、車輛選裝明細、車輛維修歷史和車輛保修歷史。建立一個由經(jīng)銷商的需求驅(qū)動生成整機廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)撥計劃和發(fā)運計劃的供需平衡計劃的智能算法。實現(xiàn)整機廠對經(jīng)銷商在其資金賬戶的風險管理，通過限制經(jīng)銷商的信用額度，避免大肆購車造成資源不能合理分配的類似情況出現(xiàn)。
　　3、基于流程優(yōu)化的分析結(jié)果，設(shè)計并實現(xiàn)了三大業(yè)務(wù)流程的信息化系統(tǒng)。以C＃和Delphi作為開發(fā)語言、Oracle作為開發(fā)數(shù)據(jù)庫。采

4、用接口調(diào)用公共數(shù)據(jù)表的方法，作為一汽馬自達內(nèi)部SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交接。并利用金稅和用友U8軟件提供的組件接口，與金稅和用友U8軟件進行數(shù)據(jù)傳遞，實現(xiàn)開具增值稅發(fā)票和制作憑證。
　　4、總結(jié)和分析了未來一汽馬自達汽車銷售公司業(yè)務(wù)流程、信息化建設(shè)的改進和發(fā)展方向。
　　該供應鏈信息系統(tǒng)的實現(xiàn)，使供應鏈的快速、高效運營將成為一汽馬自達汽車銷售有限公司核心競爭力的關(guān)鍵所在，解決企業(yè)供應鏈管理方面的難題，將大大提升企業(yè)在生產(chǎn)、客戶、供應