經(jīng)驗交流材料范文打造品牌競賽 助力企業(yè)發(fā)展

1、經(jīng)驗交流材料范文：打造品牌競賽經(jīng)驗交流材料范文：打造品牌競賽助力企業(yè)發(fā)展助力企業(yè)發(fā)展近幾年來，中建五局工會以“當(dāng)好主人翁、建功新時代”為主題，從企業(yè)所需、職工所盼、自身所能出發(fā)，在全局范圍內(nèi)積極開展更有儀式感、成就感和榮譽(yù)感的“超英杯”勞動競賽，以高質(zhì)量工會工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、構(gòu)建長效機(jī)制，使競賽更有儀式感1.手冊視頻，讓競賽規(guī)范化。2016年，我局制定下發(fā)了“超英杯”勞動競賽工作手冊，對競賽組織機(jī)構(gòu)、組織內(nèi)容、組織實施進(jìn)行了明

2、確的規(guī)定，并分層級、分內(nèi)容制定了競賽方案和樣板。為加強(qiáng)對手冊的宣貫和落地，局工會同步拍攝了《超英杯勞動競賽運(yùn)營管理》視頻課程，并通過“培訓(xùn)下基層”，讓各級工會干部輕松了解競賽流程。2.考核表彰，讓競賽常態(tài)化。局工會將“超英杯”勞動競賽列為年度工會工作重點和二級單位量化指標(biāo)，并每半年進(jìn)行檢查考核通報。每年從競賽成效、競賽形式等維度綜合評選出勞動競賽先進(jìn)集體和先進(jìn)項目，進(jìn)行公開表彰通報。3年來，局工會共表彰先進(jìn)集體9家、先進(jìn)項目9個，發(fā)放獎

3、金48萬元，發(fā)放各類競賽達(dá)人獎“考、演、講、答、賽”如情景劇表演、現(xiàn)場演說、實踐操作等形式，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，增強(qiáng)競賽的吸引力、影響力。全局型的技能比武從2016年6場到2018年的11場，職工參賽熱情逐年增加，職工參賽率已經(jīng)達(dá)到了62%，培育崗位能手和線條達(dá)人2600余人，其中近500人提拔為各級班子成員和部門負(fù)責(zé)人，為解決企業(yè)快速發(fā)展與人才需求的矛盾發(fā)揮了重要作用。三、注重典型打造，使競賽更有榮譽(yù)感1.搭建平臺，增強(qiáng)名品效應(yīng)。局工會

4、督促指導(dǎo)下屬各級工會加強(qiáng)與屬地工會對接，積極參與省重點工程勞動競賽、全國安康杯競賽、全國保障性住房建設(shè)勞動競賽等系列競賽活動，為職工搭建省部級及以上競賽平臺。近年來，通過這三大平臺，五局10次獲“全國五一勞動獎狀”、13次獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?次獲“全國工人先鋒號”，9次獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”，14次獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”，進(jìn)一步擦亮了五局品牌。2.典型打造，發(fā)酵名人效應(yīng)。五局通過技能比武，相繼推出了“全國勞動模范”木工