煙臺市中小建筑企業(yè)薪酬體系及優(yōu)化研究.pdf

1、隨著政府對建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的調(diào)整，我國中小建筑企業(yè)面臨著生存與兼并重組的機遇和挑戰(zhàn)，因此，中小建筑企業(yè)必須從自身出發(fā)，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制，以提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的生存與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
　　 人力資源作為企業(yè)的第一資源，對企業(yè)的生存與發(fā)展起到了舉足輕重的作用，而薪酬管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容，更是不容忽視。合理的薪酬體系可以幫助企業(yè)更有效的吸引、保留和激勵員工，促進(jìn)廣大員工的工作積極性，提高企業(yè)組織的整

2、體運作效率；反之，則會導(dǎo)致員工士氣下降、企業(yè)效益下降、企業(yè)內(nèi)部矛盾激化、企業(yè)人才流失率上升等嚴(yán)重后果。因此，研究并解決企業(yè)在薪酬管理中存在的問題，優(yōu)化企業(yè)的薪酬體系是當(dāng)前中小建筑企業(yè)管理的重中之重。
　　 本文主要是根據(jù)中小建筑企業(yè)的自身特點，綜合采用問卷調(diào)查、個別訪談、文獻(xiàn)查閱等調(diào)查研究方法以及對比分析方法和系統(tǒng)分析方法，從薪酬基本理論、薪酬體系設(shè)計基本理論入手，在調(diào)查分析山東德信建設(shè)集團股份有限公司薪酬現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，透徹分析

3、中小企業(yè)薪酬體系中存在的問題，剖析隱藏在問題背后深層原因，提出中小建筑企業(yè)的優(yōu)化對策以及薪酬體系選擇，為中小建筑企業(yè)薪酬制度的科學(xué)化、規(guī)范化起到有效的指導(dǎo)作用，更好地為中小建筑企業(yè)建立合理的薪酬體系提供行之有效的思路和方法。本文的主要內(nèi)容有：
　　 首先，從薪酬概念、中小建筑企業(yè)界定及薪酬理論等基本概念出發(fā)，了解薪酬相關(guān)理論，對薪酬理論進(jìn)行解釋、歸納總結(jié)，為中小建筑企業(yè)的薪酬問題研究提供理論依據(jù)，明白中小建筑企業(yè)對薪酬管理的要求

4、及發(fā)展趨勢，明確研究中小建筑企業(yè)的薪酬問題的重要意義。
　　 其次，通過文獻(xiàn)資料查閱、個別訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計對比等方式對煙臺中小建筑企業(yè)的崗位劃分、崗位評價、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度等進(jìn)行調(diào)查，尤其以山東德信建設(shè)集團公司為例，分析出煙臺中小建筑企業(yè)薪酬的管理狀況，借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)薪酬管理的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗，對煙臺中小建筑企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行診斷，找出存在的主要問題及原因。
　　 最后，根據(jù)前面的研究，提出優(yōu)

5、化煙臺中小建筑企業(yè)薪酬體系的思路對策以及中小建筑企業(yè)薪酬體系的設(shè)計原則、步驟和選擇，指出優(yōu)化煙臺中小建筑企業(yè)薪酬體系的對煙臺市中小建筑企業(yè)薪酬體系及優(yōu)化研究策，即建立煙臺中小建筑企業(yè)人力資本運營機制、將程序公平視為公平原則的起點、將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域、引入動態(tài)戰(zhàn)略性薪酬、設(shè)置正常薪酬晉升機制、導(dǎo)入更為柔性的薪酬管理方法和工具，并要建立與新的薪酬體系相對應(yīng)的管理機制，從而探索出一條適合我國國情的企業(yè)薪酬分配體系，促進(jìn)中