中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、I1分類號——UDC●_____I____I_________●_____一密級學(xué)校代碼—且!塑衛(wèi)毪武蔗理≯大薯學(xué)位論文題目———』巡箕全些迭略笪堡硒究英又——Smallandmediumsizedconstructionenterprise一題目——曼迦曼gY堡塹壘g曼堡曼出絲曼星塹血研究生姓名一塑坌指導(dǎo)教師姓名一金蝰職稱盟究員學(xué)位』l邕單位名稱本王猩魚建筑堂暄郵編壘三QQZQ申請學(xué)位級別亟學(xué)科專業(yè)名結(jié)撿王猩論文提交日期2Q!Q生!Q

2、月論文答辯日期2010生12月學(xué)位授予單位武這堡王太堂學(xué)位授予日期答辯委員會主席——評閱人2010年12月——————————————————』壁塑墜妄登堡主堂堡壘奎中文摘要在我國，中小建筑企業(yè)占建筑業(yè)總數(shù)的90％。由于中小建筑企業(yè)在我國建筑企業(yè)中所占的比重大，再加上其從事的業(yè)務(wù)通常是工程項目的基礎(chǔ)部分和專業(yè)部分，因此這類中小建筑企業(yè)的發(fā)展對促進我國整個建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，在經(jīng)營理念和技術(shù)革新上，中小型建筑企業(yè)還相對保

3、守，沒有建立明確的組織和制定可執(zhí)行的相關(guān)的管理制度，對各項業(yè)務(wù)往往缺乏計劃、預(yù)測及目標(biāo)的制定，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理隨意性大，在競爭中處于被動地位。本文運用宏觀政策環(huán)境研究(PEST分析)和IFE矩陣對進行分析找出企業(yè)所處外部內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢，再根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展歷史階段和自身情況，提出適合其發(fā)展的戰(zhàn)略管理模型。本文針對華藝公司的現(xiàn)實情況，制定出經(jīng)營管理方面的體制創(chuàng)新、人才的召集和培養(yǎng)以及重視企業(yè)文化建設(shè)等三個方面的戰(zhàn)略

4、方針。依照這些戰(zhàn)略方針，企業(yè)在技術(shù)和信息渠道方面都能達(dá)到較高高度，企業(yè)的融資等問題也將迎刃而解。武漢華藝建筑工程有限公司屬于中小型建筑企業(yè)，通過對其研究能夠充分展示出我國中小建筑企業(yè)的現(xiàn)實水平及生存環(huán)境，有利于解決小建筑企業(yè)核心競爭力的識別和如何落實戰(zhàn)略規(guī)劃的完整實施和有效控制等問題。由于環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略目標(biāo)的的預(yù)期性，在戰(zhàn)略的實施過程中必須對戰(zhàn)略進行評價、控制與調(diào)整，對偏離目標(biāo)的現(xiàn)象應(yīng)及時采取糾正措施進行糾正與調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的