中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、I1分類(lèi)號(hào)——UDC●_____I____I_________●_____一密級(jí)學(xué)校代碼—且!塑衛(wèi)毪武蔗理≯大薯學(xué)位論文題目———』巡箕全些迭略笪堡硒究英又——Smallandmediumsizedconstructionenterprise一題目——曼迦曼gY堡塹壘g曼堡曼出絲曼星塹血研究生姓名一塑坌指導(dǎo)教師姓名一金蝰職稱(chēng)盟究員學(xué)位』l邕單位名稱(chēng)本王猩魚(yú)建筑堂暄郵編壘三QQZQ申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別亟學(xué)科專(zhuān)業(yè)名結(jié)撿王猩論文提交日期2Q!Q生!Q

2、月論文答辯日期2010生12月學(xué)位授予單位武這堡王太堂學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席——評(píng)閱人2010年12月——————————————————』壁塑墜妄登堡主堂堡壘奎中文摘要在我國(guó)，中小建筑企業(yè)占建筑業(yè)總數(shù)的90％。由于中小建筑企業(yè)在我國(guó)建筑企業(yè)中所占的比重大，再加上其從事的業(yè)務(wù)通常是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)部分和專(zhuān)業(yè)部分，因此這類(lèi)中小建筑企業(yè)的發(fā)展對(duì)促進(jìn)我國(guó)整個(gè)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，在經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)革新上，中小型建筑企業(yè)還相對(duì)保

3、守，沒(méi)有建立明確的組織和制定可執(zhí)行的相關(guān)的管理制度，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)往往缺乏計(jì)劃、預(yù)測(cè)及目標(biāo)的制定，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理隨意性大，在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。本文運(yùn)用宏觀(guān)政策環(huán)境研究(PEST分析)和IFE矩陣對(duì)進(jìn)行分析找出企業(yè)所處外部?jī)?nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，再根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展歷史階段和自身情況，提出適合其發(fā)展的戰(zhàn)略管理模型。本文針對(duì)華藝公司的現(xiàn)實(shí)情況，制定出經(jīng)營(yíng)管理方面的體制創(chuàng)新、人才的召集和培養(yǎng)以及重視企業(yè)文化建設(shè)等三個(gè)方面的戰(zhàn)略

4、方針。依照這些戰(zhàn)略方針，企業(yè)在技術(shù)和信息渠道方面都能達(dá)到較高高度，企業(yè)的融資等問(wèn)題也將迎刃而解。武漢華藝建筑工程有限公司屬于中小型建筑企業(yè)，通過(guò)對(duì)其研究能夠充分展示出我國(guó)中小建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)水平及生存環(huán)境，有利于解決小建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和如何落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整實(shí)施和有效控制等問(wèn)題。由于環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略目標(biāo)的的預(yù)期性，在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制與調(diào)整，對(duì)偏離目標(biāo)的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行糾正與調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的