安源股份集團兼并重組的資本運營績效評估研究.pdf

1、20世紀80年代前，我國絕大多數(shù)是國營企業(yè)，以計劃經(jīng)濟為主要的經(jīng)濟活動，企業(yè)根本不存在市場經(jīng)濟下的兼并重組現(xiàn)象。我國實行改革開放后，以市場經(jīng)濟為主要的經(jīng)濟活動，私有、國營、外資以及合資企業(yè)都得到大的發(fā)展，尤其現(xiàn)在的民族工業(yè)已經(jīng)參與國際競爭，企業(yè)間兼并重組活動的頻繁和規(guī)模之大是有目共睹的。特別是2008年的美國金融危機影響倒實體經(jīng)濟時，國有企業(yè)，特別是兼并重組的企業(yè)該如何應對？企業(yè)的訂單有沒因此而變化，生產(chǎn)成本和平均費用出現(xiàn)什么樣的趨勢？

2、產(chǎn)出和投入比例是否合理？經(jīng)濟效益如何？規(guī)模經(jīng)濟是否能達到預期效果？帶著這些問題，對制造企業(yè)兼并重組后的資本經(jīng)營績效評估研究，能夠及時了解企業(yè)的資本在外投資如何情況，尤其是控制企業(yè)資產(chǎn)的安全性具有重要的意義。
　　從萍礦集團通過兼并重組成立安源股份以來，在兼并重組過程中的資本運營過程中長期存在以上的問題。企業(yè)高層和經(jīng)營者一直對上面的問題感到困擾，這些問題造成企業(yè)在發(fā)展的道路上形成很大的障礙;目前國內(nèi)企業(yè)兼并重組后的資本運營管理過程中

3、長期存在以上問題并具有普遍的代表性。研究企業(yè)兼并重組資本運營績效評估的問題不但對安源股份的進一步發(fā)展有重要意義，而且希望能為我國企業(yè)兼并重組資本運營管理提供點新的思路。
　　本文以安源股份集團公司為例，采用不同類型的單位之間對某一事項橫向比較法，同類型單位之間的分析對比，同類型不同地域或時期的單位進行比較分析方法對安源股份公司所處的時代環(huán)境背景重組中出現(xiàn)的問題進行分析，深入認識發(fā)現(xiàn)整體性和普通性的問題，并根據(jù)作者實踐經(jīng)驗，對安源股