某公司人力資源部工作計劃

1、華東華東大區(qū)大區(qū)______________分部分部人力資源人力資源部重點工作計劃部重點工作計劃實施方案實施方案項目項目完成標準（可量化）完成標準（可量化）時間段時間段階段性目標階段性目標具體措施具體措施1月1、完成2009年核心骨干人員梳理及盤點工作；2、按大區(qū)322工程人員要求，對職能部門副經理級以上及門店副店長以上崗位人員選定對象，并納入培養(yǎng)，予以重點關注。3、門店配件人員按分部要求配備到崗；1、按總部要求2009年核心骨干人員的

2、梳理及重新盤點、月報更新工作；2、持續(xù)通過內部晉升、競聘、外招的多種渠道補充分部核心骨干、322工程人員的儲備工作；3、按分部門店配件專柜到位進度，將配件人員配備到崗。2月3月1、持續(xù)關注并完善充實核心骨干隊伍建設，核心骨干離職率控制在2%以下；2、要求各職能部門、門店上報職能主管級、門店主任、門店二級主管儲備人員，占比達到15%；3、做好門店3C人員的補崗。1人才梯隊建設1、核心骨干隊伍流失率≤2%；2、322人員儲備達到100%；3

3、、門店3C人員配備到崗；4、主管級及門店主任人員儲備達到30%；4月1、持續(xù)關注并完善充實322工程人員及核心骨干隊伍建設，核心骨干離職率≤2%；2、職能主管級、門店主任、門店二級主管崗位的儲備人員，占比達到20%；3、做好門店3C人員的補崗。1、做好每月對322工程人員、核心骨干對象的面談溝通及培養(yǎng)工作，提升其綜合素質，降低核心骨干的流失率；2、持續(xù)通過內部晉升、競聘、外招的多種渠道補充骨干、322工程人員、職能主管及門店主任等崗位的

4、儲備人員；3、切實執(zhí)行大區(qū)322工程人員培養(yǎng)方案，各崗位人員儲備達到大區(qū)要求，并按要求出苗，滿足分部發(fā)展中的中高管層管理者的用人需求；4、組織好分部門店店長（儲備店長）、主任的專題培訓班，提升店長、主任的管理技能、業(yè)務能力及綜合素質，提高門店一線的管理質量，從而更好的完成各項銷考核，最終實現高效運營組織。1月1、分部兼職培訓講師的遴選，并確定人員；2、國美E學院硬件設備及軟件配備到位；3、322工程人員按大區(qū)要求指定導師；2月1、組織分

5、部SOL教練根據崗位實操清單進行針對性的培訓及實操演練；2、按培訓計劃組織好各項培訓，重點為總部SOL、國美E學院、322工程人員培訓工作；3月4月1、完成分部SOL教練認證工作，通過率達60%以上；2、對分部兼職講師進行培訓，使其能承擔起相應的培訓工作，發(fā)揮培訓講師的作用；3、322工程人員培訓月度抽查達標。5月3強化培訓職能1、分部初級兼職培訓講師達到20人；2、國美E學院建設完成并發(fā)揮應有的作用；3、322工程培訓月度抽查達80分

6、以上；4、分部零售培訓店SOL教練認證通過率達60%以上；5、培訓計劃實施率達85%，培訓評估達85分。6月1、培訓計劃實施率達85%，培訓評估達85分；2、分部專兼職培訓講師初步發(fā)揮作用，提升分部及門店的培訓質量與效果；3、322工程人員培訓月度抽查達標。1、做好培訓需求調研及培訓評估，制訂合理可行的培訓計劃：培訓需求調研是制定培訓計劃的基礎，對培訓需求調研結果做好分析，制訂適合分部發(fā)展并切實可行的培訓計劃，以提高培訓計劃的可行性；2

7、、兼職培訓講師隊伍的建設：遴選出分部兼職講師，并組織對之進行“TTT培訓”，以提升培訓講師隊伍的素質及授課技巧，提高培訓效果；同時對專兼職講師授課給予一定標準的講課補助，并與兼職講師的晉升、加薪、分部各項評優(yōu)相結合，最大程度上調動兼職培訓講師的積極性；3、重點做好322工程人員的培訓工作，根據322工程人員的培養(yǎng)崗位，擬定相應的培訓計劃，并跟蹤做好培訓，保證培訓效果，在大區(qū)月度培訓抽查中合格；4、按總部要求組織分部SOL教練針對崗位實操

8、清單做好培訓及實操練習，保證分部SOL教練通過率在60%以上；5、完成總部大區(qū)如SOL、國美大講堂等的各項培訓工作，保證此項培訓的參訓率，并做好后期培訓的各項跟蹤反饋工作。1月1、分部評優(yōu)工作的進行；2、總部年會前期相關準備工作的完成；4企業(yè)文化弘揚及團隊良好氛圍的營造1、總部年會參會工作順利完成；2、分部評優(yōu)及總部評優(yōu)推薦工作的完成；3、分部各項員工活動的順2月1、總部評優(yōu)推薦工作的完成；2、春節(jié)慰問工作的進行；1、按總部要求做好參加