WF團購網績效考核體系設計.pdf

1、從某種意義上而言，互聯(lián)網的誕生從根本上改變了人們的生活方式，消費者的購物選擇范圍越來越廣泛，購物也逐漸變得精明，這使得企業(yè)的發(fā)展趨勢面臨著全球化、信息化和精細化的巨大挑戰(zhàn)，整個全球市場既有的營銷格局和運行方式也在發(fā)生改變。網絡團購公司就是在這樣的背景下產生的。
　　本文以WF團購網站作為研究對象。WF團購網（以下簡稱WFT）作為時下最熱門的網絡團購公司之一，其運營模式主要靠為消費者和商家搭建電子網絡平臺，通過提供最大幅度的優(yōu)惠價格

2、，以吸引消費者到網站購買產品從而實現(xiàn)盈利的經營模式。行業(yè)內有一些人認為該類型的公司應該是“輕管理”型，只要關注網站流量和消費者購買力即可，但筆者認為做平臺化的公司更應該提升管理能力，這是企業(yè)能在激烈市場競爭中存活中必不可少的核心競爭力。WFT正是在行業(yè)最被看好的時期創(chuàng)建，在整個行業(yè)規(guī)則模糊不清，發(fā)展方向不明的階段，WFT前期即以“快速搶占市場份額”為發(fā)展戰(zhàn)略，但隨著團購市場格局的明朗化，公司戰(zhàn)略目標不斷調整，不再盲目經營，而是根據戰(zhàn)略規(guī)

3、劃建立內部績效管理，建立特有的管理構架和運營模式，提升核心競爭力。這樣無論是融資還是經營模式的轉變，企業(yè)平臺運營能力越強，資源池的引力效應就越強，相信在未來會被業(yè)內爭相模仿。
　　由于不同行業(yè)、不同階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè)，績效考核運用的手段、方式及結果運用都是不同的。本文在分解組織戰(zhàn)略的基礎上,結合各部門核心職能和崗位職責,進行部門和員工績效考核指標體系的構建,并選擇合理的績效考核方法,將理論與具體實例相結合,旨在設計一套符合