Z公司績效考核體體系設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)越來越強調(diào)“以人為本”，優(yōu)秀的員工成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素。與此同時，員工的頻繁跳槽成為困擾我國中小企業(yè)前進腳步的一大問題。為了能夠更好地培養(yǎng)人才、留住人才，企業(yè)管理者們經(jīng)過了多種嘗試，不約而同的關(guān)注起了績效管理這一管理模式。然而每個企業(yè)都面臨著不同的內(nèi)外部環(huán)境，有著不同的發(fā)展目標，想要套用同樣的績效考核體系解決不同的問題是不現(xiàn)實的。因此，企業(yè)必須思考如何建立出適合本企業(yè)的績效考核體系。
　　 本文撰寫的目的就是想

2、為Z投資擔保公司設(shè)計出一套科學、合理、易操作的績效考核體系，以達到減少公司績效考核工作中的弊端與問題，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　 本文通過調(diào)查Z投資擔保公司的實際情況，運用現(xiàn)代績效考核理論與方法，對Z公司績效考核的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)Z公司在考核制度、考核主體、考核手段、考核周期、考核結(jié)果的運用等多個方面都存在著問題。因此造成考核形同虛設(shè)，員工工作積極性低，人員易流失的結(jié)果，嚴重阻礙了