中原公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、科學(xué)的績(jī)效考核體系已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?？茖W(xué)的指標(biāo)體系、準(zhǔn)確的衡量指標(biāo)以及規(guī)范的操作流程是績(jī)效考核的核心部分。從本質(zhì)上來(lái)講，績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)達(dá)成的目標(biāo)之間的差距進(jìn)行評(píng)估的一種方法?？?jī)效考核貫穿于企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)來(lái)衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的一種有效方法?？?jī)效考核是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和前提條件，

2、企業(yè)通過公正、公平和公開的績(jī)效考核對(duì)員工的工作成果給出評(píng)價(jià)，能夠在很大程度上促進(jìn)員工的工作積極性。也就是說績(jī)效考核與企業(yè)每位員工的利益息息相關(guān)，從多個(gè)層面影響著員工個(gè)人的工作積極性以及對(duì)企業(yè)的歸屬感?？?jī)效考核是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要組成部分，對(duì)員工的利益以及企業(yè)發(fā)展的利益產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
　　本文在績(jī)效考核研究過程中，以河南省中原水利水電工程集團(tuán)有限公司（本文簡(jiǎn)稱:中原公司）為研究對(duì)象，系統(tǒng)性的分析了中原公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀以及公司