kpi關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)-中層

1、I目錄一、總經(jīng)理辦公室....................................................1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)................................................1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)............................................3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)............................

2、................4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)................................................5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)............................................6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)................................................7二、行政管理部.....................

3、.................................9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)................................................9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................11車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo).

4、..........................................12三、信息資源部.....................................................13經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...............................................13網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................

5、14編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................15信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................16四、人力資源部.....................................................17經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)................................

6、...............17薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................18培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................19人事管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................20五、開(kāi)發(fā)部...........................

7、..............................21經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...............................................21市場(chǎng)研究關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................23規(guī)劃管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................24資料管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...

8、........................................26項(xiàng)目報(bào)批關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................27土地管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)...........................................28六、材料設(shè)備部.....................................................291一

9、、總經(jīng)理辦公室一、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò)[]

10、處對(duì)公司重大投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對(duì)公司重大投資決策所提合理化建議不少于[]條。協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間關(guān)系的力度保證公司組織間運(yùn)行的流暢性因協(xié)調(diào)不到位而使部門(mén)間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過(guò)[]次公共關(guān)系維持的有效性使公司保持好與政府、社會(huì)公眾的良好關(guān)系因政府關(guān)系沒(méi)處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過(guò)[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]提高公司法律服務(wù)水平的力度嚴(yán)格守法，正確運(yùn)用法

11、律手段保護(hù)公司的利益因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]落實(shí)外聘律師的及時(shí)性保證公司訴訟活動(dòng)的正常開(kāi)展出現(xiàn)因外聘工作不及時(shí)而延誤辦案的次數(shù)不超過(guò)[]次，嚴(yán)重為[否決性指標(biāo)]公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度維護(hù)公司合法利益對(duì)公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護(hù)公司的利益，案件目標(biāo)完成程度不低于[]%；因未能及時(shí)采取有效訴訟措施而造成的損失不超過(guò)[]元或[否決性指標(biāo)]非訴訟業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性及