如何做好人資及行政管理工作

1、,如何做好人資及行政管理工作,石默工作室,姓名：王永強,第一部分： 淺談管理第二部分： 結(jié)合公司所處的行業(yè)及主營業(yè)務(wù)談人資及行政管理,目 錄,第一部分： 淺談管理第二部分： 結(jié)合公司所處的行業(yè)及主營業(yè)務(wù)談人資及行政管理,目 錄,管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最

2、優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。,什么是管理？,人,物,用制度來管理,用 來管理,,,,,人,按制度考核,及時檢查反饋,,明確責任人,管理=制度（流程）+表格,人資及行政管理工作在企業(yè)中的主要功能：管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)。管理是主干協(xié)調(diào)是核心服務(wù)是根本 究而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。,認清角色 找準定位,三大職能間的關(guān)系,第一部分： 淺談管理第二部分： 結(jié)合公司所

3、處的行業(yè)及主營業(yè)務(wù)談人資及行政管理,目 錄,第 二 部 分,,,,,,,人力資源管理,,,,,,,招聘與配置,培訓與開發(fā),績效管理,人力資源規(guī)劃,員工關(guān)系管理,薪酬與福利管理,人力資源模塊,通過人幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標!,人力資源管理的四大主要功能,選（吸納）,用（激勵）,育（開發(fā)）,留（維持）,人力資源工作目標,人：愿景、價值觀、 知識、技能、

4、 興趣、人格,職位： 任務(wù)、職能、角色,組織： 文化氛圍 、戰(zhàn)略、組織地位 結(jié)構(gòu)和系統(tǒng),,,行政管理,行政管理,行政管理工作主要模塊,,,行政管理,,,,,,,流程制度管理,會務(wù)外聯(lián)管理,文印資質(zhì)管理,后

5、勤安保管理,檔案資料管理,采購資產(chǎn)管理,,,,,,,,,,,,一、流程制度管理,流程建設(shè),制度管理,目標責任,經(jīng)營計劃,體系管理,,二、文印資質(zhì)管理,,,,,印鑒管理,資質(zhì)申辦,發(fā)文公告,信息管理,,,,,秘書服務(wù)會議管理活動管理文書方案公共關(guān)系等,檔案管理資料管理文件管理書刊管理企業(yè)證書管理等,資產(chǎn)管理采購領(lǐng)用辦公設(shè)備用品管理租賃管理,車輛管理安全保衛(wèi)食堂管理辦公室工位管理宿舍管理鑰匙管理名片印制

6、衛(wèi)生事務(wù)接待預定服務(wù)、報刊信函收發(fā)等。,,,資質(zhì)申請及辦理,一、摸索階段   1、 登陸認定該資質(zhì)的網(wǎng)站，查詢資質(zhì)申報的相關(guān)信息； 2、 比對要求是否跟公司現(xiàn)階段的能力情況相符合；  3、 注意資質(zhì)申報時間，提前準備材料。   二、材料準備階段   根據(jù)申報要求準備材料

7、，注意看清申報材料要求，所要求蓋章都須紅章，不能復印。無論是什么資質(zhì)，需要的材料可概括為五大類，分別為公司資質(zhì)、財務(wù)、業(yè)績、人員、設(shè)備。三、提交階段,資質(zhì)申報流程及辦理,加強與資質(zhì)認證代理部門的聯(lián)系，掌握最新資質(zhì)認證動向。,,,運營參與,運營參與,一、人力資源管理工作1、做好人力資源規(guī)劃工作，為公司戰(zhàn)略做好人力支撐。2、做好員工培訓與開發(fā)工作，提供持續(xù)戰(zhàn)斗力。3、建立科學合理的績效管理體系，營造積極、主動的工作環(huán)境。4、做

8、好企業(yè)文化建設(shè)及員工關(guān)系建設(shè)，促發(fā)自發(fā)工作動力。二、行政工作1、建立、健全公司各項制度，形成完善的制度體系2、負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制3、做好后勤服務(wù)工作，在公司制度范圍內(nèi)為各部門提供后勤保障4、做好公司資質(zhì)認證、文印等管理工做，為公司業(yè)務(wù)開展提供保障,如何做好公司運營管理支持工作,“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”?！猍清] 陳澹然,,心,真誠尊重/欣賞/專注,安全感值得信賴,責任