一品糧心非油炸方面營口市場策劃案

1、宏望國際一品糧心非油炸方面宏望國際一品糧心非油炸方面營口市場策劃案營口市場策劃案宏望國際有限公司總部位于香港，生產(chǎn)基地位于河北隆堯縣東宏望國際有限公司總部位于香港，生產(chǎn)基地位于河北隆堯縣東方食品城，是集方便面、精粉、生面、調味品等產(chǎn)業(yè)于一體的大型方食品城，是集方便面、精粉、生面、調味品等產(chǎn)業(yè)于一體的大型國際化企業(yè)集團，下設中旺食品有限公司、千味調味品有限公司、國際化企業(yè)集團，下設中旺食品有限公司、千味調味品有限公司、千味食品有限公司三個

2、全資子公司。在油炸方便面暢銷全國十幾年千味食品有限公司三個全資子公司。在油炸方便面暢銷全國十幾年的基礎上，宏望國際攜手世界頂級的臺灣非油炸方便面研發(fā)團隊，的基礎上，宏望國際攜手世界頂級的臺灣非油炸方便面研發(fā)團隊，成功開發(fā)生產(chǎn)出了以一品糧心為核心品牌的系列非油炸健康方便面，成功開發(fā)生產(chǎn)出了以一品糧心為核心品牌的系列非油炸健康方便面，并立志成為行業(yè)標桿。現(xiàn)已在河北、山東、河南、山西、陜西、湖并立志成為行業(yè)標桿?，F(xiàn)已在河北、山東、河南、山西、

3、陜西、湖南、四川等市場上市，并取得了不俗的業(yè)績，市場前景一片光明。南、四川等市場上市，并取得了不俗的業(yè)績，市場前景一片光明。非油炸方便面以其低油、低熱、低負擔的強大優(yōu)勢，越來越為非油炸方便面以其低油、低熱、低負擔的強大優(yōu)勢，越來越為廣大消費者所認可，它的出現(xiàn)必將代替現(xiàn)有傳統(tǒng)的油炸方便面。在廣大消費者所認可，它的出現(xiàn)必將代替現(xiàn)有傳統(tǒng)的油炸方便面。在發(fā)達國家，非油炸方便面的市場份額在逐年擴大，有的已經(jīng)達到發(fā)達國家，非油炸方便面的市場份額在逐

4、年擴大，有的已經(jīng)達到90%。在我國，雖然它還是一種新興產(chǎn)品，但是在健康理念日漸深入人心在我國，雖然它還是一種新興產(chǎn)品，但是在健康理念日漸深入人心的情況下，非油炸方便面的春天正向我們招手。所以，我們愿意與的情況下，非油炸方便面的春天正向我們招手。所以，我們愿意與廣大有識之士共同努力，一起創(chuàng)造美好未來。廣大有識之士共同努力，一起創(chuàng)造美好未來。營口市下轄四區(qū)二市，有營口市下轄四區(qū)二市，有240多萬人口，是遼寧省經(jīng)濟發(fā)達地多萬人口，是遼寧省經(jīng)濟

5、發(fā)達地區(qū)。根據(jù)營口市場的實際情況，結合我公司的產(chǎn)品和市場規(guī)劃，我區(qū)。根據(jù)營口市場的實際情況，結合我公司的產(chǎn)品和市場規(guī)劃，我們制定了如下市場營銷方案。們制定了如下市場營銷方案。一產(chǎn)品分析。產(chǎn)品分析。非油炸方便面在我國是近幾年才出現(xiàn)的新產(chǎn)品，它的特點就是非油炸方便面在我國是近幾年才出現(xiàn)的新產(chǎn)品，它的特點就是低油、低熱量、低負擔，因此和傳統(tǒng)的油炸方便面比較，它幾乎百低油、低熱量、低負擔，因此和傳統(tǒng)的油炸方便面比較，它幾乎百居民的消費意識具有求

6、新性，對新產(chǎn)品的接受能力比較強。所以，居民的消費意識具有求新性，對新產(chǎn)品的接受能力比較強。所以，無論從居民消費理念還是市場前景來看，與我們的產(chǎn)品都具有很高無論從居民消費理念還是市場前景來看，與我們的產(chǎn)品都具有很高的契合點?？陀^地說，通過我們廠商雙方的共同努力，在這個市場的契合點?？陀^地說，通過我們廠商雙方的共同努力，在這個市場求得突破是大有可為的。求得突破是大有可為的。營口市場的消費特點是：居民消費以少數(shù)幾個大型商超為風向營口市場的消費

7、特點是：居民消費以少數(shù)幾個大型商超為風向標，傳統(tǒng)的流通及日漸式微的批發(fā)渠道緊跟潮流，形成以點帶面的標，傳統(tǒng)的流通及日漸式微的批發(fā)渠道緊跟潮流，形成以點帶面的市場銷售格局。所以，大型商超具有極強的集聚效應，銷量理所當市場銷售格局。所以，大型商超具有極強的集聚效應，銷量理所當然也非?？捎^，產(chǎn)品銷售進入商超也就成為一種必然。雖然傳統(tǒng)的然也非?？捎^，產(chǎn)品銷售進入商超也就成為一種必然。雖然傳統(tǒng)的流通和批發(fā)渠道的產(chǎn)品銷售以大型商超為基準，但它們各自

8、銷售的流通和批發(fā)渠道的產(chǎn)品銷售以大型商超為基準，但它們各自銷售的產(chǎn)品還是有著品相上的差異，所以在市場運作過程中要根據(jù)不同的產(chǎn)品還是有著品相上的差異，所以在市場運作過程中要根據(jù)不同的特點，采取差異化的市場策略。特點，采取差異化的市場策略。就市場上銷售的方便面產(chǎn)品來說，品牌數(shù)量不是很多但集中度就市場上銷售的方便面產(chǎn)品來說，品牌數(shù)量不是很多但集中度很高，主要有康師傅、農(nóng)辛、今麥郎、福滿多、統(tǒng)一、華豐、東三很高，主要有康師傅、農(nóng)辛、今麥郎、福滿

9、多、統(tǒng)一、華豐、東三褔等，但是在同一個單位銷售網(wǎng)點內，一般不超過三個品牌，社區(qū)褔等，但是在同一個單位銷售網(wǎng)點內，一般不超過三個品牌，社區(qū)便利店以兩個品牌的產(chǎn)品居多。商超的銷售基本上是量販裝和桶裝，便利店以兩個品牌的產(chǎn)品居多。商超的銷售基本上是量販裝和桶裝，流通渠道以普通袋裝產(chǎn)品和低價位桶裝產(chǎn)品為主，普通袋裝產(chǎn)品價流通渠道以普通袋裝產(chǎn)品和低價位桶裝產(chǎn)品為主，普通袋裝產(chǎn)品價位以位以1—1.5元為主，現(xiàn)在元為主，現(xiàn)在2元左右的產(chǎn)品隨著原材料成

10、本的上漲逐元左右的產(chǎn)品隨著原材料成本的上漲逐漸被消費者接受?？傮w上，市場競爭主要集中在康師傅和農(nóng)辛之間，漸被消費者接受。總體上，市場競爭主要集中在康師傅和農(nóng)辛之間，前者以多品相、大銷量取勝，后者以高價位、高利潤見長，傳統(tǒng)的前者以多品相、大銷量取勝，后者以高價位、高利潤見長，傳統(tǒng)的市場強手統(tǒng)一和華龍市場下滑嚴重，其它品牌的銷售情況通過鋪市市場強手統(tǒng)一和華龍市場下滑嚴重，其它品牌的銷售情況通過鋪市情況看就一目了然。情況看就一目了然。從各品牌