基于ERP的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭加劇以及不斷深化的公司財(cái)務(wù)管理集中化，尤其是中國加入WTO之后，國內(nèi)外財(cái)務(wù)監(jiān)管要求日益嚴(yán)格的情況下，公司的財(cái)務(wù)部門需要提供更加及時有效的財(cái)務(wù)信息，以及更加嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控和更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析。因此，根據(jù)沈陽城建房地產(chǎn)開發(fā)公司的實(shí)際管理需要，我們分析了這套在預(yù)算控制、資金控制、審核管理、合同管理、資產(chǎn)管理等方面真正實(shí)現(xiàn)事前控制、事中管理和事后分析的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在本系統(tǒng)中設(shè)置了公司內(nèi)部控制的流程和公司控制關(guān)鍵點(diǎn)，為公司

2、財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理水平得到大幅提升打下基礎(chǔ)。
　　本論文從沈陽城建公司目前使用的金蝶公司開發(fā)的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)商務(wù)套件入手，針對城建公司目前使用系統(tǒng)尚未對公司內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)固化，系統(tǒng)功能還需要根據(jù)城建公司管理的實(shí)際情況進(jìn)行改造，周邊使用的系統(tǒng)還需要整合等問題，通過梳理流程，找出城建公司財(cái)務(wù)管理流程中的重要問題，并根據(jù)這些問題提出流程控制關(guān)鍵點(diǎn)。通過對控制關(guān)鍵點(diǎn)以及其現(xiàn)有系統(tǒng)的歸類整合，開發(fā)出由活動預(yù)算、預(yù)算管理和流程審批模塊組成

3、的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
　　本論文研究的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在預(yù)算管理上使現(xiàn)有系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了支持各基層單位預(yù)算的執(zhí)行控制和預(yù)算編制，做到預(yù)算執(zhí)行的事前控制、事中管理和事后分析；在活動預(yù)算模塊實(shí)現(xiàn)具體事項(xiàng)的預(yù)算控制；在預(yù)算管理中實(shí)現(xiàn)了錄入、審核、預(yù)算控制、執(zhí)行、變更及查詢分析等功能。在論文最后通過系統(tǒng)的整體方案設(shè)計(jì)，研究了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP軟件及其他周邊系統(tǒng)軟件的接口實(shí)現(xiàn)，避免產(chǎn)生信息孤島。
　　本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了沈陽城建公司財(cái)務(wù)預(yù)算的事前、事中、