元首針織線上互聯(lián)網(wǎng)運營方案

1、元首針織線上互聯(lián)網(wǎng)運營方案元首針織線上互聯(lián)網(wǎng)運營方案互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維是當下網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中提及率最高的一個詞。事實上互聯(lián)網(wǎng)思維代表的絕不僅僅是一種思維方式，它更多地代表著行為模式、工作模式與溝通模式。甚至可以上升到整套的商業(yè)模式。現(xiàn)就元首針織項目我們?nèi)绾斡渺`活的運營思路、精準快速的決策、細致的營銷方式來迅速占領(lǐng)內(nèi)衣服飾市場是我們努力的方向。一一產(chǎn)品選擇產(chǎn)品選擇元首針織是全國范圍內(nèi)享有極高知名度的針織企業(yè)，以“舒適、健康”的品牌理念在中國紡

2、織品市場精耕細作近56年，受眾群體龐大，結(jié)合市場產(chǎn)品特性我們選定以下產(chǎn)品作為運營初期的主打產(chǎn)品：1.男女式內(nèi)衣；3.男女童裝內(nèi)衣；2.男女式內(nèi)褲；4.服裝配件及其他符合天貓銷售的產(chǎn)品。渠道拓展渠道拓展重點渠道：天貓（含淘寶）、京東（含拍拍）、唯品會天貓——規(guī)模最大淘寶平臺無可厚非是電商的的第一大平臺，天貓成交規(guī)模被認為是品牌被電商市場認可的風向標。“電子商務”這四個字在大多數(shù)中國人眼里基本等于一個電子商務交易平臺的名稱——“淘寶網(wǎng)”。甚

3、至在很長的一段時間里，對商家來說，從事電子商務就是做淘寶，做淘寶就是從事電子商務。京東——進步最快京東是中國最大的自營式電商企業(yè)，京東自2004年踏足電商至2007達到超過3.5億元人民幣的銷售規(guī)模，實現(xiàn)了連續(xù)3年300%的增長。京東至今保持強勁的成長勢頭，至2012年京東實現(xiàn)連續(xù)八年增長率超過200%，截止2012年12月底阿里巴巴2012年交易增長額超100%，京東則接近200%。2014年納斯達克上市，攜手騰訊共同開展電商合作無不

4、預示著京東是電商渠道重點需要關(guān)注的平臺。唯品會——特賣活動穩(wěn)定流量的獲取考驗的是日常運營的功底，這是一場永無盡頭的自我優(yōu)化之戰(zhàn)，不需驚心動魄的顛覆改變，也不需天馬行空的創(chuàng)意去創(chuàng)造奇跡，而是回歸電商運營本質(zhì)的一點一滴的積累，在反復不斷的對比測試中進行最優(yōu)選擇。⑶分銷渠道建立——戰(zhàn)略布局：1.自營分銷渠道：專賣店開店四個月內(nèi)個月營銷達到月銷售破40萬，SKU達到30個，開始布局自營分銷渠道，根據(jù)采購選品出的爆款引流產(chǎn)品為中心鋪設(shè)專賣店，并利

5、用起20個淘寶店鋪淘金幣及天天特價活動資源，建立起淘寶店鋪單品爆款的運營格局。2.其他分銷渠道：借助元首針織品牌方旗艦店及我司的專賣店為樣板店，通過我方全國的兄弟公司的專營店資源進行產(chǎn)品重新劃分配置，共同打造分銷渠道，另外從網(wǎng)上交流溝通有意加盟分銷的公司，需要元首針織品牌方牽線配合溝通合作事宜。京東：日常銷售：1.重點關(guān)注京東SKU數(shù)量增速，需元首針織電商對接部門配合盡快將我方提交產(chǎn)品通過審核投產(chǎn)，開店第一個月內(nèi)最少保證20款產(chǎn)品的上線

6、；2.利用我方類目接口人提供的活動資源將主力產(chǎn)品分期推倒三級類目品牌前十名，三級類目最少兩款產(chǎn)品進入銷量排名前三十名；3.商務艙及站外流量引入店鋪，保證京東店鋪前三個月最少達到150%以上增速；4.控制好主推產(chǎn)品的評分及評價管理，優(yōu)化好店鋪頁面、主圖及詳情頁，為提報大型促銷活動做好前期準備工作；5.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品安排入京東平行艙，提高產(chǎn)品直接轉(zhuǎn)化率、提高店鋪發(fā)貨時效評分；6.京東拍拍渠道入駐?；顒哟黉N：1.手機秒殺活動資源，形式靈活、見效迅速