企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傳記性特征對經(jīng)營業(yè)績影響的實證研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)改革的深入，針對改革的方方面面，學(xué)術(shù)界展開了大量的研究，其中有關(guān)國有企業(yè)改革的研究尤其值得我們關(guān)注，因為對于經(jīng)濟(jì)改革中的國家來說，國有企業(yè)一直是改革的難點(diǎn)，國企改革在全社會引發(fā)的爭論非常激烈，爭論各方存在較大分歧。
　　我們注意到，改革開放20多年，雖然出現(xiàn)了企業(yè)能力很強(qiáng)的國有企業(yè)，但總體來說，國有企業(yè)和其他類型企業(yè)相比表現(xiàn)出了普遍的低效率，到現(xiàn)在國有企業(yè)與其他類型的企業(yè)之間，以及各個國有企業(yè)之間在企業(yè)業(yè)績和整體面貌上

2、形成了很大的差異，Meyer等學(xué)者用放權(quán)式企業(yè)改革理論對這種差異性的產(chǎn)生做出合理解釋，從而為本研究提供了整體研究背景。接著，在分析國內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上，筆者發(fā)現(xiàn)以往的研究多集中于對機(jī)制的改革，無論是產(chǎn)權(quán)學(xué)派還是管理學(xué)派，他們都認(rèn)為機(jī)制是導(dǎo)致國企低效率的原因，這就忽視了企業(yè)中人的影響作用，尤其是企業(yè)高層管理者的作用。基于此，本論文擬從一個新的視角——管理學(xué)角度，來研究管理者能力對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響，從而為提升國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和規(guī)范國

3、有企業(yè)經(jīng)營者選擇提供實證依據(jù)和建議。
　　筆者研究了相關(guān)理論和實證研究成果之后，包括領(lǐng)導(dǎo)理論、高層管理團(tuán)隊理論、放權(quán)式企業(yè)改革理論、產(chǎn)權(quán)理論、分權(quán)理論和委托-代理理論，形成了本論文的研究路線：首先承認(rèn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力差別，并認(rèn)為這其實就是Hambrick等學(xué)者所提出的高層管理團(tuán)隊能力的個人維度；其次，在以往關(guān)于高層管理團(tuán)隊研究框架的基礎(chǔ)上，論文提出基于管理者能力能動性的領(lǐng)導(dǎo)者傳記性特征與企業(yè)業(yè)績關(guān)系的概念模型，本研究中使用學(xué)歷