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1、該文首先對企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績評價體系的必要性和可行性進行做了簡要闡述;而后,以企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯出發(fā)點,在分析企業(yè)集團(特別是中國企業(yè)集團)的特征、優(yōu)劣勢、發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,論述了企業(yè)集團業(yè)績評價體系設(shè)計的特殊性問題;在關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)驅(qū)動因素分析的基礎(chǔ)上,最終建立了一個以綜合記分卡為基本模型的集團企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系.論文中引用并評述了中外學(xué)者近年來對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的理論和方法,評價體系中使用了EVA、現(xiàn)金流指標(biāo),同時將企業(yè)文化、研發(fā)與創(chuàng)
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