酒店集團中央預(yù)訂系統(tǒng)需求分析及功能設(shè)計.pdf

1、泰達(dá)酒店集團曾經(jīng)有過輝煌的過去，其投資的第一家酒店——泰達(dá)國際酒店暨會館，是天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第一家四星級酒店，也是華北地區(qū)第一家高檔會員制俱樂部，2002年其投資了當(dāng)時華北地區(qū)最大的會員制俱樂部——天津泰達(dá)國際會館，這些酒店在成立之初，借助地域優(yōu)勢、市場壟斷優(yōu)勢，既為天津市招商引資做出了貢獻(xiàn)，也取得了不錯的經(jīng)濟效益。但隨著改革開放力度的加大，外資品牌的大量涌入，內(nèi)資新建酒店的大量增加，市場競爭變得越來越激烈，特別是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和伴

2、隨而來的網(wǎng)絡(luò)訂房網(wǎng)公司的大量崛起，使泰達(dá)酒店集團的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，平均入住率和平均房價不斷降低，在此情況下，建立自己的中央預(yù)訂系統(tǒng)成為泰達(dá)酒店集團應(yīng)對市場變化的一個不錯的選擇，本論文涉及的內(nèi)容就是在這種背景下被提出的。
　　 本文作者系泰達(dá)酒店集團的信息網(wǎng)絡(luò)主管，了解公司的實際業(yè)務(wù)需求，掌握公司信息網(wǎng)絡(luò)實際狀況，針對公司潛在的實施中央預(yù)訂系統(tǒng)的需求，提前進(jìn)行了技術(shù)準(zhǔn)備，該需求分析及功能設(shè)計以酒店集團管理和發(fā)展需求為依據(jù)，以先進(jìn)