SSME大型醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)庫存控制研究.pdf

1、論文以大型醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)SSME的庫存控制研究為背景，分析企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的問題，如庫存資金占用高、庫存周轉(zhuǎn)率低、客戶服務(wù)滿意度低等，結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于庫存控制的研究成果，探討大型醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)庫存控制的改進(jìn)方法。
　　庫存控制策略的第一步是尋找一個(gè)行之有效的庫存物料分類方案。論文針對(duì)全部在庫物料，引入需求頻率、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和需求金額三個(gè)關(guān)鍵因素，通過兩階段分類，將全部物料劃分為四類，庫存控制研究的重點(diǎn)放在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大、

2、需求金額較高的戰(zhàn)略物料上和瓶頸物料上。庫存控制策略是研究在如何在按時(shí)滿足客戶需求的前提下使庫存成本最低，所以第二步就是根據(jù)物料分類權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，擬對(duì)不同類型的物料制定不同的訂貨策略，確定安全庫存、最大庫存量、再訂購點(diǎn)等庫存控制參數(shù)。最后，如果需求預(yù)測(cè)的結(jié)果是準(zhǔn)確的，計(jì)劃的信息基礎(chǔ)也是正確的，就有可能取得較為理想的結(jié)果，所以庫存控制必須要解決需求預(yù)測(cè)問題，通過驗(yàn)證得出簡單易行的指數(shù)平滑法是合適的。
　　論文最后用實(shí)際數(shù)據(jù)表