訂單生產型企業(yè)庫存控制仿真模型研究.pdf

1、21世紀企業(yè)間的競爭是供應鏈的競爭，而供應鏈競爭是基于時間和客戶的競爭，庫存管理是供應鏈管理活動中的重要環(huán)節(jié)。 訂單生產型企業(yè)是指根據實際客戶訂單要求安排生產活動的企業(yè)，客戶對產品零部件的某些配置或產品的規(guī)格給出要求，生產商根據客戶的要求進行生產或裝配，按客戶要求時間交貨并獲取利潤的經營組織。 生產型企業(yè)在生產過程中會產生庫存，為了持續(xù)生產，減少原材料生產周期對企業(yè)的影響，企業(yè)會有目標的保持一定量的庫存。如果庫存控制不當

2、，生產能力首先會產生浪費，過多的庫存，還會使企業(yè)產生額外的庫存管理費用，會造成資本的僵化，使周轉資金緊張，而且，過多的庫存會因陳舊而變成廢料，或削價出售，導致收益的惡化，因此企業(yè)總是傾向于保持較少的庫存。但是，另一方面，庫存缺貨又會使得企業(yè)不能快速地滿足客戶需要，白白喪失銷售利潤，降低客戶對企業(yè)的信任度，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，因此企業(yè)又必須保有一定量的庫存。在很多企業(yè)中，某些庫存過多和另一些庫存過少的情況同時存在，成為制約企業(yè)

3、發(fā)展的重要因素之一。 為了使生產型企業(yè)在保持最少庫存的前提下最好地滿足企業(yè)經營目標和產品交付期的需要，需要對庫存進行科學地控制。庫存控制是：以控制庫存為目的的方法、手段、技術以及操作過程的集合，它是對企業(yè)的庫存(包括原材料、半成品以及產成品等)進行計劃、協(xié)調和控制的工作。 庫存控制的目標有兩個：一是降低庫存成本，二是縮短產品交付周期，提高客戶服務水平。這兩個目標之間存在權衡關系。在其它條件相同的情況下，保持高水平的服務就