原則解讀(瑞·達利歐)

1、《原則原則》解讀解讀《原則原則》principles雷達里奧著達里奧著華爾街投資人、橋水公司創(chuàng)始人雷達里奧白手起家40多年的生活與工作原則；比爾蓋茨、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼，吳曉波、傅盛、羅輯思維等傾情推薦；中國金融投資圈諸多高管期盼多年終得上市中文版。出版社:中信出版社，出版時間:2018年01月關(guān)于作者關(guān)于作者瑞達利歐，橋水基金創(chuàng)始人，“投資界的喬布斯”。他曾被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一，也曾經(jīng)入選《福布

2、斯》世界前100名富豪。目前，橋水基金已經(jīng)超越金融大鱷索羅斯的量子基金，成為歷史上最賺錢的對沖基金，也是世界上當(dāng)前資產(chǎn)規(guī)模最大的對沖基金。關(guān)于本書關(guān)于本書達利歐在本書中分享了自己40多年的生活和工作原則。大大小小的原則加起來有幾百條，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方面，濃縮了達利歐的人生智慧和管理哲學(xué)。核心內(nèi)容核心內(nèi)容第一，達利歐的生活原則：用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個世界；第二，達利歐的工作原則：把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法

3、至上的原則進行決策；第三，如何制定屬于你自己的原則?！对瓌t》，作者瑞達利歐是華爾街的傳奇人物，他有個外號叫“投資界的喬布斯”。達利歐創(chuàng)立的橋水基金，是歷史上最賺錢的對沖基金，資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達到了1600億美元，相當(dāng)于一萬多億人民幣。選擇這本書，不只是因為達利歐是成功的投資家，更是因為他的思想。如果你是一個渴望成功的人，這本書的內(nèi)容就非常值得你了解。達利歐在這本書的序言里說，不管他一生中，取得了多么大的成就，絕不是因為他懂得比別人多，而

4、是他知道自己在無知的情況下應(yīng)該怎么做。他一生中學(xué)到的最重要的事情，就是以原則為基礎(chǔ)的生活方式。有了良好的原則，就相當(dāng)于有了成功的秘訣。所以，從三十多年前開始，達利歐每次遇到新問題，或者犯下了新的錯誤，他都會有意識地記錄下來，慢慢地針對類似的問題，總結(jié)出一套行為準(zhǔn)則。這一部《原則》，就是他三十多年來全部總結(jié)的精華，甚至可以說，是他奉行的一套嚴(yán)密的人生算法。達利歐之所以要把這些原則分享出來，是因為他覺得，到了人生的這個階段，他更關(guān)心的已經(jīng)不

5、是怎么取得更大的成功，而是怎么幫別人取得成功。他相信，自己這些原則能幫助讀者更好地行動。他自己也說，在傳授完這些原則之后，自己將會歸隱田園，進入生命的新階段。達成的結(jié)果，會比自己一個人想出的想法要好。除了保持極度開放，達利歐認(rèn)為，我們也應(yīng)該主動用科學(xué)而理性的方式去對待生活的方方面面，主動把感性的經(jīng)驗變成理性的總結(jié)。舉個例子，如果你問一個人，你每天上下班一共要花多長時間，大多數(shù)人都會說“四十多分鐘”，或者“大約一小時”，但是很少有人會把每

6、天上下班的時間記錄下來，然后進行統(tǒng)計分析，得出一個精確的平均上下班時間，以及在上下班的過程中最長花了多少時間，最短花了多少時間。如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高不止一個層次。好，這就是本書的第一個內(nèi)容，“生活的原則”，我們來稍微總結(jié)一下。在這一部分的內(nèi)容中，達利歐建議人們有意識地拒絕自己用動物性的一面去思考和行動，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實和真相。對待

7、生活要有科學(xué)家對待科學(xué)研究的態(tài)度，才能真正成為生活的主人。第二部分第二部分工作的原則工作的原則說完了“生活的原則”，我們再來繼續(xù)說一說達利歐“工作的原則”。從本質(zhì)上來說，達利歐總結(jié)的“工作原則”和“生活原則”是一脈相承的。他自己就在書里說，“工作原則”其實就是把“生活原則”應(yīng)用到了事業(yè)上，但是工作原則比生活原則更重要。他在書中列出了上百條原則，大概可以分成三個維度，一個是人，一個是文化，還有一個是組織建設(shè)和管理。而在這上百條原則里，最重

8、要的一個，就是橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”，也就是“優(yōu)秀想法至上”的原則。所謂的“優(yōu)秀想法至上”，意思就是說，公司做決策的時候，要選最合理、最科學(xué)的選項，而不是看誰職位高就聽誰的。達利歐認(rèn)為，一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則。想要讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看，第二步就是大家互相評判，提出不同的意見。那你可能會問了，怎么樣評判一個想

9、法是否合理呢？在書中，達利歐介紹了在“橋水基金”內(nèi)部使用的一種決策方法，叫“可信度加權(quán)決策法”。也就是充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計算進行決策。比如在橋水基金的會議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大；會計背景的人，提出意見的權(quán)重就不會太高。如果探討的是一個跟會計相關(guān)的問題，那就正好是反過來。這種情況下，既保證了決策過程的公平民主，又保