員工績效考核制度 (修訂版)

1、第1頁共9頁員工績效考核制度員工績效考核制度1.目的：目的：為完善績效管理體系，健全激勵(lì)機(jī)制，通過對員工一定周期的工作成績、工作能力及態(tài)度的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整以及調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等提供客觀可靠的依據(jù)；同時(shí)，幫助員工樹立工作方向和工作目標(biāo)，并通過績效的改進(jìn)和提高，提高工作滿意程度和未來的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的自我超越，以保證公司運(yùn)營與發(fā)展的要求，特制定本制度。2.適用范圍：適用范圍：本制度適用于公司編制內(nèi)月

2、薪制員工（銷售部職能及技術(shù)崗員工除外）。3.原則：原則：3.1.制度公開原則績效管理所有標(biāo)準(zhǔn)及流程以制度的形式明文規(guī)定，在公司形成確定的組織、時(shí)間、方法和標(biāo)準(zhǔn)，便于考核人與被考核人按照規(guī)范化的程序進(jìn)行操作，對于同崗位同級別的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，多勞多得，以保證程序公平。3.2.實(shí)事求是原則以規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)的事實(shí)、材料為依據(jù)，考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差

3、；3.3.過程控制原則績效管理強(qiáng)調(diào)考核人與被考核人在整個(gè)績效期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的績效溝通，考核人需要根據(jù)被考核者的績效表現(xiàn)，對被考核者進(jìn)行必要的指導(dǎo)和輔導(dǎo)，以保證被考核人績效目標(biāo)和以保證團(tuán)隊(duì)整體績效目標(biāo)的達(dá)成。3.4.信息反饋原則在績效管理過程結(jié)束時(shí)，考核人需要通過面談的形式把績效考核結(jié)果反饋給被考核人，聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋，同時(shí)確認(rèn)下一步的績效改進(jìn)計(jì)劃，以保證目標(biāo)清晰的傳達(dá)和雙方理解目標(biāo)的

4、一致性。3.5.持續(xù)改善原則實(shí)施績效管理的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及其原因，并找到解決措施，幫助員工消除障礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，各級主管人員在實(shí)行考核監(jiān)督的同時(shí)，注意進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，通過績效管理不斷提高員工能力、改進(jìn)其績效表現(xiàn)，最終促成整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第3頁共9頁5.2.5.新增崗位需在招聘或新增同時(shí)向人力資源部提交該崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。5.2.6.崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生修改的，需與崗位員工進(jìn)行溝通，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后重新提報(bào)人力資源部存檔備

5、案。5.3.績效工資5.3.1.績效工資比例公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，確定固定工資和績效工資比例：崗位類別固定工資比例績效工資比例銷售類70%30%技術(shù)類80%20%職能類85%15%5.3.1.1.技術(shù)類、職能類員工根據(jù)各部門各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)和公司績效考核原則，按季度考核發(fā)放績效工資。5.3.1.2.銷售類員工按年度進(jìn)行考核并發(fā)放績效工資，銷售崗績效考核指標(biāo)分為兩類：業(yè)績指標(biāo)和管理指標(biāo)，根據(jù)銷售崗位級別不同，銷售崗業(yè)績指標(biāo)和管理指標(biāo)分別

6、設(shè)置不同權(quán)重：區(qū)域銷售總監(jiān)辦事處主任銷售經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)70%80%90%管理指標(biāo)30%20%10%a)銷售經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)為年度業(yè)績達(dá)成率；辦事處主任、區(qū)域銷售總監(jiān)的業(yè)績指標(biāo)除年度業(yè)績達(dá)成率外，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)年任務(wù)簽訂情況，對軟件任務(wù)達(dá)成率、區(qū)域任務(wù)分解、應(yīng)收款、及市場開拓等指標(biāo)進(jìn)行考核。b)年度業(yè)績達(dá)成率核算依據(jù)為《銷售任務(wù)協(xié)議書》，當(dāng)年度業(yè)績達(dá)成率低于50%的，業(yè)績指標(biāo)整項(xiàng)考核為0分。c)辦事處主任和區(qū)域銷售總監(jiān)業(yè)績指標(biāo)中，只有當(dāng)年度業(yè)績達(dá)成