唐該怎么辦？!——“英特爾在中國(guó)”案例分析

1、唐該怎么怎么辦？！？！——“英特英特爾在中國(guó)在中國(guó)”案例分析案例分析通過(guò)案例給出的資料，我們發(fā)現(xiàn)，唐在接管英特爾北京分部的工作之初，瀏覽了每位員工的檔案，并且按照自己的判斷，重新分派了工作，并且更換了部門(mén)經(jīng)理。譚清是雷勇的直接主管，她來(lái)自北京，曾在某跨國(guó)公司任職，但從未有過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)。她是第一次走上管理崗位，資料中并沒(méi)有提到英特爾公司有沒(méi)有對(duì)譚清進(jìn)行過(guò)任前培訓(xùn)，但根據(jù)她在應(yīng)對(duì)雷勇的問(wèn)題時(shí)的反應(yīng)，我們有理由相信，譚清十分欠缺相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，

2、甚至讓人懷疑她在與雷勇溝通時(shí)，是否運(yùn)用了得當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶图记伞Ｒ虼?，如果唐希望譚清繼續(xù)從事這個(gè)部門(mén)經(jīng)理的職位，并且?guī)椭龢?shù)立、維護(hù)其作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的威信，那么，我認(rèn)為，唐應(yīng)該幫助譚清選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，安排譚清接受相關(guān)培訓(xùn)，提高她的管理技能，這將有助于譚清在日后的工作中更好地完成她的職責(zé)。另外，唐在瀏覽雷勇的個(gè)人檔案時(shí)，對(duì)雷勇目前在做的項(xiàng)目提起了關(guān)注，這個(gè)項(xiàng)目是雷的前任主管交辦的，唐對(duì)那個(gè)人的看法是“野心勃勃、好高騖遠(yuǎn)”。資料里并沒(méi)有其他

3、證據(jù)對(duì)唐的看法加以佐證，因此，我們對(duì)唐的這個(gè)判斷可以持有一定的懷疑，比如唐對(duì)這個(gè)人可能存有偏見(jiàn)或者是成見(jiàn)等，如果這個(gè)因素是存在的，那么有可能在唐對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的判斷上會(huì)夾雜一定的個(gè)人感情。但是根據(jù)資料，我們可以了解，唐負(fù)責(zé)過(guò)英特爾多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，是一個(gè)具備相當(dāng)豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人，因此，他爾的項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)于公司的貢獻(xiàn)是唐所知曉的，而唐也認(rèn)為雷勇是個(gè)人才，并且不愿意失去他。因此，我們可以從多個(gè)角度來(lái)分析唐做出最終決策的難度。當(dāng)然，

4、唐在做出他的最終決策之前，一定要和雷勇進(jìn)行面對(duì)面的溝通。這是消除兩個(gè)人之間誤會(huì)和隔閡的途徑之一。但是，即便是溝通了，也可能有不同的結(jié)果出現(xiàn)，我們可以做出如下假設(shè)。假設(shè)一：唐最一：唐最終終終終止了雷勇的止了雷勇的項(xiàng)目根據(jù)資料給出的信息，包括雷勇的性格等等方面，我們可以做出以下推測(cè)。推測(cè)一，雷勇接受唐的安排，放棄了這個(gè)項(xiàng)目，但是因?yàn)榉e極性受到了打擊，從而不再熱情、努力地工作，只是抱著“完成任務(wù)”的態(tài)度開(kāi)展工作。從表面上看，英特爾的“反對(duì)但執(zhí)

5、行”的職業(yè)法規(guī)得到了執(zhí)行，唐的決策也得到了執(zhí)行，好像是個(gè)很美妙的結(jié)局，但是實(shí)質(zhì)上，由于雷勇對(duì)企業(yè)的付出卻是打了折扣的，因此，英特爾公司遭受的損失恐怕比它從這件事上所取得的成功要大得多。推測(cè)二，由于唐執(zhí)意要雷勇停止項(xiàng)目，雷勇出于年輕人的血?dú)夥絼?、甚至賭氣、又或者覺(jué)得自己“丟了面子”、“不受尊重”等等原因，他選擇了辭職，甚至到了其他跟英特爾有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)去供職，那么，雷勇身上所具備的很多優(yōu)勢(shì)，將會(huì)全部轉(zhuǎn)移到英特爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上去。當(dāng)然，我