唐該怎么辦？!——“英特爾在中國”案例分析

1、唐該怎么怎么辦？??？！——“英特英特爾在中國在中國”案例分析案例分析通過案例給出的資料，我們發(fā)現(xiàn)，唐在接管英特爾北京分部的工作之初，瀏覽了每位員工的檔案，并且按照自己的判斷，重新分派了工作，并且更換了部門經(jīng)理。譚清是雷勇的直接主管，她來自北京，曾在某跨國公司任職，但從未有過管理經(jīng)驗。她是第一次走上管理崗位，資料中并沒有提到英特爾公司有沒有對譚清進行過任前培訓，但根據(jù)她在應對雷勇的問題時的反應，我們有理由相信，譚清十分欠缺相關(guān)的管理經(jīng)驗，

2、甚至讓人懷疑她在與雷勇溝通時，是否運用了得當?shù)臏贤ǚ绞胶图记?。因此，如果唐希望譚清繼續(xù)從事這個部門經(jīng)理的職位，并且?guī)椭龢淞?、維護其作為部門領(lǐng)導的威信，那么，我認為，唐應該幫助譚清選擇正確的領(lǐng)導風格，安排譚清接受相關(guān)培訓，提高她的管理技能，這將有助于譚清在日后的工作中更好地完成她的職責。另外，唐在瀏覽雷勇的個人檔案時，對雷勇目前在做的項目提起了關(guān)注，這個項目是雷的前任主管交辦的，唐對那個人的看法是“野心勃勃、好高騖遠”。資料里并沒有其他

3、證據(jù)對唐的看法加以佐證，因此，我們對唐的這個判斷可以持有一定的懷疑，比如唐對這個人可能存有偏見或者是成見等，如果這個因素是存在的，那么有可能在唐對整個項目的判斷上會夾雜一定的個人感情。但是根據(jù)資料，我們可以了解，唐負責過英特爾多個項目的開發(fā)工作，是一個具備相當豐富技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人，因此，他爾的項目經(jīng)理，他對于公司的貢獻是唐所知曉的，而唐也認為雷勇是個人才，并且不愿意失去他。因此，我們可以從多個角度來分析唐做出最終決策的難度。當然，

4、唐在做出他的最終決策之前，一定要和雷勇進行面對面的溝通。這是消除兩個人之間誤會和隔閡的途徑之一。但是，即便是溝通了，也可能有不同的結(jié)果出現(xiàn)，我們可以做出如下假設。假設一：唐最一：唐最終終終終止了雷勇的止了雷勇的項目根據(jù)資料給出的信息，包括雷勇的性格等等方面，我們可以做出以下推測。推測一，雷勇接受唐的安排，放棄了這個項目，但是因為積極性受到了打擊，從而不再熱情、努力地工作，只是抱著“完成任務”的態(tài)度開展工作。從表面上看，英特爾的“反對但執(zhí)

5、行”的職業(yè)法規(guī)得到了執(zhí)行，唐的決策也得到了執(zhí)行，好像是個很美妙的結(jié)局，但是實質(zhì)上，由于雷勇對企業(yè)的付出卻是打了折扣的，因此，英特爾公司遭受的損失恐怕比它從這件事上所取得的成功要大得多。推測二，由于唐執(zhí)意要雷勇停止項目，雷勇出于年輕人的血氣方剛、甚至賭氣、又或者覺得自己“丟了面子”、“不受尊重”等等原因，他選擇了辭職，甚至到了其他跟英特爾有競爭關(guān)系的企業(yè)去供職，那么，雷勇身上所具備的很多優(yōu)勢，將會全部轉(zhuǎn)移到英特爾的競爭對手身上去。當然，我