斯蒂爾公司Toolshop現(xiàn)場管理實施.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營活動就是策劃、開發(fā)和制造出產(chǎn)品，并提供給顧客而獲得利潤。企業(yè)的這些活動都是在各種現(xiàn)場進行的?，F(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方，是整個制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地。現(xiàn)場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣六個重要的管理目標要素構(gòu)成的一個動態(tài)系統(tǒng)。
　　現(xiàn)場是企業(yè)創(chuàng)造效益的直接場所，是實現(xiàn)生產(chǎn)過程有機轉(zhuǎn)換和各種生產(chǎn)要素合理配置的地方。良好的現(xiàn)場管理環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展

2、有積極的促進作用，而不良的現(xiàn)場管理則會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，現(xiàn)場管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營效益的好壞。
　　本文以安德烈斯蒂爾動力工具（青島）有限公司的Toolshop為研究對象，從現(xiàn)場的構(gòu)成元素—人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境和制度出發(fā)，分析Toolshop現(xiàn)場管理存在的各種問題，并運用現(xiàn)場管理改善相關(guān)理論和方法，對其進行現(xiàn)場管理改善活動，提出問題解決的策略。本文主要運用現(xiàn)場管理的幾大手法—5S管理、定置管理以及TPM，對及