斯蒂爾MRO采購流程再造研究.pdf

1、自經(jīng)濟危機以來，企業(yè)之間的競爭越來越大，企業(yè)都為降低自身成本，提高企業(yè)競爭力來努力。而采購行為作為企業(yè)成本的最大支出也因此受到了越來越多的關注。
　　隨著時代的發(fā)展，對采購行為的研究也越來越深入，采購理論層出不窮。從最初的簡單采購到現(xiàn)在的JIT采購，MRP采購，供應鏈采購等，新的采購形式不斷出現(xiàn)。然而這些理論及采購形式大多都是針對原材料進行分析，對于非生產(chǎn)性材料卻沒有受到相應的重視?，F(xiàn)在的原材料采購市場已逐漸趨于透明化，相對能夠降

2、低的成本也越來越少，而非生產(chǎn)性物料的采購作為新的成本降低的領域，逐漸成為成本降低的熱點。
　　本文就是以非生產(chǎn)性物料的采購為研究對象，結(jié)合斯蒂爾公司非生產(chǎn)性物料采購現(xiàn)狀，對斯蒂爾非生產(chǎn)性物料采購流程、供應商管理狀況、供貨價格、質(zhì)量、交期的保障體系以及MRO采購部門績效考核進行了分析，找出其中的不合理之處，并對出現(xiàn)的不合理的地方提出改進方案。
　　針對斯蒂爾非生產(chǎn)性物料采購出現(xiàn)的問題，建立適用于斯蒂爾MRO采購體系的改善方案。

3、斯蒂爾MRO采購體系的建立從三個方面進行，一是組織機構重組及流程優(yōu)化;二是供應商的規(guī)范化管理;三是MRO部門績效考核。從這三個方面對斯蒂爾MRO存在的問題進行了分析、解決。
　　組織流程優(yōu)化，通過對MRO采購組織的重新劃分及建設，增強其專業(yè)性及效率;流程優(yōu)化縮短內(nèi)部操作時間，提升采購效率。供應商的規(guī)范化管理，對供應商的開發(fā)、選擇、評價及數(shù)量控制進行了優(yōu)化，分別針對出現(xiàn)的問題建立不同的方案。MRO部門績效考核，建立MRO績效考核實施