如何規(guī)劃公司各層級(jí)戰(zhàn)略

1、如何規(guī)劃公司各層級(jí)戰(zhàn)略如何規(guī)劃公司各層級(jí)戰(zhàn)略如何規(guī)劃公司各層級(jí)戰(zhàn)略如何規(guī)劃公司各層級(jí)戰(zhàn)略一、如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司各層級(jí)戰(zhàn)略一、如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司各層級(jí)戰(zhàn)略運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖描繪集團(tuán)公司各層級(jí)戰(zhàn)略，涉及圖、卡、表三類文件。圖、卡、表分別是指戰(zhàn)略地圖本身、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表。1.1.多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖示意多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖示意多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖由戰(zhàn)略規(guī)劃體系、財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長四維度組成。圖1某多

2、元控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖某多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略規(guī)劃體系戰(zhàn)略規(guī)劃體系多元控股集團(tuán)平衡計(jì)分卡分為若干縱列，其中包括維度、戰(zhàn)略目標(biāo)與主題、核心衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表。圖2某多元控股集團(tuán)平衡計(jì)分卡某多元控股集團(tuán)平衡計(jì)分卡維度維度平衡計(jì)分卡中的維度，與戰(zhàn)略地圖中的維度是保持一致的。戰(zhàn)略目標(biāo)與主題戰(zhàn)略目標(biāo)與主題平衡計(jì)分卡中的維度和戰(zhàn)略目標(biāo)主題來源于戰(zhàn)略地圖，并與其相對(duì)應(yīng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸。核心衡量指標(biāo)核心衡量指標(biāo)核心衡量指標(biāo)是度量戰(zhàn)略目

3、標(biāo)與主題是否實(shí)現(xiàn)的指針，一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)與主題可能有對(duì)應(yīng)的一到三個(gè)左右的核心衡量指標(biāo)。目標(biāo)值目標(biāo)值目標(biāo)值是指在公司戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，每一個(gè)核心衡量指標(biāo)的年度目標(biāo)值。戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃是指支持戰(zhàn)略目標(biāo)或核心衡量指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。很多集團(tuán)和公司在規(guī)劃戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有安排關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的下一步詳盡行動(dòng)，最后導(dǎo)致集團(tuán)公司高層戰(zhàn)略規(guī)劃與下屬部門員工行動(dòng)脫節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃文件淪落為務(wù)虛的、無人問津的櫥柜文件。實(shí)施平衡卡體系首要的任務(wù)是把集團(tuán)戰(zhàn)