家樂福物流運(yùn)輸案例分析

1、家樂福物流運(yùn)輸案例分析家樂福物流運(yùn)輸案例分析企業(yè)參與運(yùn)輸決策對(duì)于物流成本的控制、運(yùn)輸效率的高低都有重要的影響，有效的運(yùn)輸決策往往能提高企業(yè)效益，也能在最短時(shí)間完成客戶需要的服務(wù)。因此，各類企業(yè)都極其注重對(duì)物流系統(tǒng)的運(yùn)輸決策，從最終效益的角度來說，“開源”與“節(jié)流”具有同樣的意義，正確的決策節(jié)省的物流成本不見得比產(chǎn)品本身獲利要少。而一個(gè)企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)輸決策往往通過運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，運(yùn)輸方式選擇、裝卸及配送水平高低等方面來實(shí)現(xiàn)。以下通過流通企業(yè)

2、里的家樂福中國(guó)物流系統(tǒng)運(yùn)輸決策的案例來具體分析運(yùn)輸決策的各個(gè)方面。一，一，家樂福中國(guó)及其運(yùn)輸決策家樂福中國(guó)及其運(yùn)輸決策成立于1959年的法國(guó)家樂福集團(tuán)是大型超級(jí)市場(chǎng)概念的創(chuàng)始者，目前是歐洲第一，全球第二的跨國(guó)零售企業(yè)，也是全球國(guó)際化程度最高零售企業(yè)。家樂福于1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，最早在北京和上海開設(shè)了當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的大賣場(chǎng)。目前，家樂福在中國(guó)31個(gè)城市相繼開設(shè)了86家商店，擁有員工4萬多人。家樂福中國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的商品95%來自本地，因此家

3、樂福的供貨很及時(shí)，，因此家樂福的供貨很及時(shí)，這也是家樂福在中國(guó)經(jīng)營(yíng)很成功的原因之這也是家樂福在中國(guó)經(jīng)營(yíng)很成功的原因之一。家樂福實(shí)行是“店長(zhǎng)責(zé)任制”，給各店長(zhǎng)給予極大的權(quán)力，所以各個(gè)店之間并不受太多的制約，店長(zhǎng)能靈活決定所管理的店內(nèi)的貨物來源和銷售模式等。由于家樂福采用的是各生產(chǎn)商繳納入場(chǎng)費(fèi)，商品也主要由由于家樂福采用的是各生產(chǎn)商繳納入場(chǎng)費(fèi)，商品也主要由因此而變得方便，也能讓供應(yīng)商與家樂福之間相互信任的，建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。1.通過此案

4、例，請(qǐng)?jiān)囍治鲈摪咐屑覙犯Ｎ锪鬟\(yùn)輸中的運(yùn)輸決策是怎樣體現(xiàn)出“開源”與“節(jié)流”這一理念的？2通過該案例，說一說家樂福的配送模式和運(yùn)輸模式有什么樣的特點(diǎn)？二，制造企業(yè)、流通企業(yè)、第三方物流企業(yè)物流系統(tǒng)制造企業(yè)、流通企業(yè)、第三方物流企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)輸決策的比較；運(yùn)輸決策的比較；制造企業(yè)的運(yùn)輸決策主要體現(xiàn)在其原料來源和產(chǎn)品輸出上，由于其產(chǎn)品的特定性，往往需要從某些固定區(qū)域運(yùn)送，所以其網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)上大多采用少數(shù)大的集散地，對(duì)到達(dá)的原料運(yùn)送至企業(yè)和把成