山西漳電大唐塔山發(fā)電有限公司運(yùn)行分析管理制度(1)

1、山西漳電大唐塔山發(fā)電有限公司山西漳電大唐塔山發(fā)電有限公司運(yùn)行分析管理制度運(yùn)行分析管理制度1目的目的通過(guò)運(yùn)行分析，使運(yùn)行值班人員隨時(shí)掌握設(shè)備性能及變化規(guī)律，提高技術(shù)水平，積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，將設(shè)備異常消除在萌芽狀態(tài)，做好防范措施。2適用范圍適用范圍山西漳電大唐塔山發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部及各項(xiàng)目部所有運(yùn)行人員。3職責(zé)職責(zé)3.1總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)行分析制度的執(zhí)行情況，聽取發(fā)電運(yùn)行部及各項(xiàng)目部對(duì)重大問(wèn)題的專題匯報(bào)。3.2發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)公司運(yùn)

2、行分析會(huì)的組織及運(yùn)行分析報(bào)告的編寫及上報(bào)，對(duì)在分析會(huì)及日常分析中提出的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行審核，為公司的技術(shù)改造提供依據(jù)。3.3發(fā)電部及各項(xiàng)目部運(yùn)行專工具體負(fù)責(zé)班組、各值班人員運(yùn)行分析的監(jiān)督、檢查、審核工作。4管理內(nèi)容和程序管理內(nèi)容和程序4.1開展形式行調(diào)整，使機(jī)組在最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。4.1.5.3當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，首先應(yīng)采取措施保證設(shè)備的安全運(yùn)行，事后應(yīng)對(duì)異常情況及參數(shù)的變化進(jìn)行分析，從中找出對(duì)應(yīng)的調(diào)整手段和預(yù)防措施。4.1.6專題分析4.

3、1.6.1專題分析，是指主要設(shè)備發(fā)生異常，值（班組）內(nèi)無(wú)法解決，并將分析結(jié)果匯報(bào)本專業(yè)主管，由該部門組織有關(guān)人員全面分析，制定解決方案和應(yīng)采取的防范措施。4.1.6.2重要設(shè)備發(fā)生事故，下班后由安監(jiān)部、發(fā)電運(yùn)行部及涉及項(xiàng)目部組織當(dāng)班運(yùn)行有關(guān)人員及時(shí)分析，通過(guò)分析查找事故原因，制定事故防范措施。4.1.7定期分析4.1.7.1在設(shè)備的定期倒換試驗(yàn)中，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，通過(guò)對(duì)比分析確定設(shè)備運(yùn)行是否正常。4.1.7.2在機(jī)組大、小修工作結(jié)束后