集團有限公司品牌管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、集團有限公司品牌管理制度集團有限公司品牌管理制度目錄第一章總則(3)第二章集團品牌管理機構(gòu)(3)第三章集團品牌戰(zhàn)略策劃(5)第四章集團品牌推廣管理(5)第五章集團品牌推廣流程(7)第六章集團品牌使用管理(9)第七章集團品牌維護管理(10)第八章附則(11)（五）決定A交運集團品牌相關(guān)的各項重大事項。第八條集團公司組宣部是集團品牌建設(shè)與管理的主管部門，組織實施品牌管理。其核心職責(zé)包括：（一）制定和修訂A交運集團名稱、商標(biāo)、徽記管理制度，并

2、監(jiān)督執(zhí)行（二）組織制定A交運集團品牌發(fā)展規(guī)劃，提交集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核；（三）組織制定集團品牌年度建設(shè)計劃，提交集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（四）組織對集團品牌建設(shè)相關(guān)重要問題的研究；（五）負(fù)責(zé)集團公司形象、品牌、廣告宣傳項目的計劃、費用預(yù)算、實施及實施效果檢查等工作；（六）組織制定A交運集團品牌宣傳推廣規(guī)范；（七）審批集團各二級成員單位的形象、品牌及廣告宣傳項目的實施方案；第九條集團公司法律事務(wù)部是集團品牌建設(shè)與管理的協(xié)辦單位，協(xié)助組宣部進行集團品

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