價值工程理論在施工成本控制中應(yīng)用的研究.pdf

1、工程項目的建設(shè)具有投資大、周期長、風險高的技術(shù)經(jīng)濟特點，這將大大增加成本控制的難度。在國內(nèi)的施工企業(yè)在施工成本控制中存在許多的問題，企業(yè)的價值創(chuàng)新意識淡薄，缺乏一套科學合理、簡便易行的成本管理體系。價值工程作為一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法正好迎合了施工企業(yè)的目標追求，在施工的各階段均可以發(fā)揮很大的效能，為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤，優(yōu)化管理，促進技術(shù)進步創(chuàng)造有利條件。因此大力提倡在施工企業(yè)中應(yīng)用價值工程，對于提高施工企業(yè)產(chǎn)品價值培育和形成

2、企業(yè)的核心競爭力，促進國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，具有重要的影響和作用。
　　 由于我國施工行業(yè)中價值工程的活動還處于起步階段，價值工程還不為廣大的施工企業(yè)所熟悉、掌握。為了讓施工企業(yè)對價值工程進一步熟悉，讓各企業(yè)能自覺熟練應(yīng)用價值工程進行價直創(chuàng)新，有必要在理論和實踐的基礎(chǔ)上建立一套價值工程管理體系，為施工企業(yè)提高核心競爭力提供有力的支持和幫助。
　　 本文在分析施工成本控制的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立了一套在施工過程中應(yīng)用價值工