價值工程在X地產(chǎn)項目施工階段成本控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及國外資本的迅速涌入，施工企業(yè)要想取得競爭力，就要合理降低產(chǎn)品的成本、提高經(jīng)濟效益、避免功能浪費。因而，提升我國施工企業(yè)的成本管控能力勢在必行。本文引入價值工程理論方法，將產(chǎn)品的功能和成本進行合理有效的配置，能很好地解決成本管理中質(zhì)量和成本之間的矛盾，有效地彌補了傳統(tǒng)成本管理方法的不足和缺陷。
　　在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，本文以X商業(yè)樓為例進行了以下3個方面的研究。（1）價值工程在目標成本中的應(yīng)用。首先運用

2、對比分析法選擇研究對象，利用層次分析法確定評價指標權(quán)重，最后根據(jù)優(yōu)化后的指標確定價值指數(shù)以及對方案進行經(jīng)濟效益評價，結(jié)果表明價值工程的引入明顯提高了項目的技術(shù)、經(jīng)濟和社會效益。（2）價值工程在材料選擇中的應(yīng)用。在材料分類和整理的基礎(chǔ)上，利用專家經(jīng)驗法歸納材料采購中的評價指標，構(gòu)建了通過價值系數(shù)優(yōu)選得分最高的廠家作為材料供應(yīng)商的方法。（3）綠色施工方案設(shè)計的優(yōu)選。首先確定綠色施工方案的評價指標、計算其功能系數(shù)。選擇功能系數(shù)較高的幾個施工方