服裝工廠8小時(shí)的工作遠(yuǎn)超加班換來的產(chǎn)量

1、服裝工廠8小時(shí)的工作遠(yuǎn)超加班換來的產(chǎn)量|互動(dòng)|群|平臺|設(shè)計(jì)258770644版型391356230工藝174085329服裝專業(yè)第一微信公號TEDDY說：|生產(chǎn)效率也最能體現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)管理者的管理水平，特別是在純粹的服裝加工領(lǐng)域，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理與普通的生產(chǎn)管理相比，所帶來的生產(chǎn)效益是相差很大的；其實(shí)生產(chǎn)管理是一種手段、一種技巧，也可以說是一門科學(xué)技術(shù)，只有真正懂得什么是服裝生產(chǎn)管理，才有可能將員工的潛能都挖掘出來，匯聚成強(qiáng)大的力量，

2、才能創(chuàng)造高效率。文|阿拉博顧問編輯|高級服裝技術(shù)交流圈在服裝工廠，生產(chǎn)各部門的產(chǎn)量是任何一個(gè)服裝管理人員竭力追求的目標(biāo)，有的人駕輕就熟、得心應(yīng)手，也有的人弄得焦頭爛額、費(fèi)時(shí)費(fèi)力，事倍功半。為什么很多服裝企業(yè)在傳統(tǒng)的捆包流水作業(yè)模式中生產(chǎn)效率遲遲難以提升？1白天效率低、晚上選擇延長加班時(shí)間，惡性循環(huán)。我曾經(jīng)看過一篇文章“用生命加班，何以成為潛規(guī)則”，我們的員工為什么經(jīng)常流失，其中的辛酸，難以言表；作為中國服裝人，總覺得自己有這份義務(wù)，去改

3、變這種所謂的潛規(guī)則；我通過大量走訪各地的服裝企業(yè)，實(shí)踐證明，一個(gè)好的生產(chǎn)管理服裝企業(yè)，8小時(shí)的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕超與那些依靠加班來換產(chǎn)量的企業(yè)。2工作有效率的利用目前很多服裝工廠大包流水生法阻止員工情緒的產(chǎn)生，卻完全可以去引導(dǎo)控制情緒的發(fā)展，有效的、及時(shí)的能夠?qū)徱暤矫课粏T工的工作熱情狀態(tài)，但很多企業(yè)的一線生產(chǎn)管理沒有重視！更不可能把這項(xiàng)工作列為提升效益的工作議程。4工序與工序之間協(xié)調(diào)不流暢，“瓶頸”工序無法及時(shí)把握。在生產(chǎn)流水中，絕大多數(shù)工

4、廠在班組都出現(xiàn)幾人或者部分人特別忙，多人待崗的現(xiàn)象在一線生產(chǎn)中是最常見的也是最影響生產(chǎn)效率的，這與車間生產(chǎn)管理排單、班組長的工作安排有很大的關(guān)系。無論是針織服裝，還是梭織服裝，還是時(shí)裝，在流水線生產(chǎn)過程中，工序與工序之間不能平衡，是提高生產(chǎn)效率的最大“瓶頸”，往往這些“瓶頸”多數(shù)集中在復(fù)雜工序（用時(shí)最長的工序）上，傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)過程中，這種“瓶頸”不是一開始就形成的，而是慢慢的積累、堵塞形成的，很難及時(shí)觀察到，而此時(shí)，效率的高低完全取

5、決于一個(gè)班組長的管理調(diào)度能力的好與差，一個(gè)好的生產(chǎn)管理會以效率來排單不是以哪里結(jié)束哪里補(bǔ)的調(diào)單方式，一個(gè)好的班組長，能夠及時(shí)地分析判斷“瓶頸”工序在哪里，及時(shí)的調(diào)整調(diào)度，才能提高效率。5個(gè)人操作方法不規(guī)范或產(chǎn)生不良品返工導(dǎo)致效率低，個(gè)人能力得不到提高。絕大多數(shù)服裝工廠的縫制車間，因?yàn)榭钍脚c貨期的狀況，一個(gè)班組要同時(shí)上23個(gè)款，往往在這個(gè)時(shí)候，很多生產(chǎn)管理人員對員工要重復(fù)指教的可能性不大，員工生產(chǎn)技巧掌握度就大大降低，員工對自己的生產(chǎn)質(zhì)量